案例分析——二胎母猪产活仔数竟然少于头胎，是怎么回事呢

凡是养过猪的人都知道，头胎母猪的产仔数是最少的，产活仔数也就远远少于二胎以上的母猪；至于二者的差距，一般在两头左右；但我今天介绍的这个猪场，二胎母猪的平均总产仔数高于头胎，但产活仔数却少于头胎。

这是怎么回事呢?

品种还是那个品种，母猪还是那批猪，但为什么二胎的成绩下滑了呢?刚看到这个数据的时候，我也感到不解；但经过对场里情况的详细了解后，发现出现这种情况既是偶然，也可以说是必然。

这批猪的后备母猪饲养一直到配种产仔，都是依靠聘请来的技术团队；同时场里也按正常猪场的情况雇佣了许多饲养员；因为人力充足，每项工作都按技术要求严格执行，所以工作成绩非常理想；但头胎断奶后，场领导觉得自己人已经把养猪的过程都了解了，一些技术措施也都掌握，就不需要高薪聘请技术团队了；于是这些技术员陆续撤出，由场里的人员全面接管。

但因为场里的人员都是自己招聘的，多数都是新手，对规模猪场饲养管理的认识不足，而管理团队也并不严格；再加上人手减少，许多工作都做得不那么到位了。

这个问题在其它阶段的影响并不突出，但对种猪来说，影响就太大了；特别是头胎母猪断奶后，许多技术措施没有得到完全执行。

母猪背膘的控制，因哺乳期消耗过大，大部分达不到理想的体况；而在妊娠阶段，没有根据母猪的膘情供料，导致临产时母猪胖得胖，瘦得瘦，整体情况非常不好。

输精过程也被简化，输精时间缩短，公猪诱情也不再那么严格，其它各项也与以前有很大差距。

因为技术团队的离开，员工的工作量加大了；本来都是一些农民，自律性很差，又没有了技术团队的帮助，他们的工作质量明显变差了。

问题发现以后，猪场也想法调整，但失去了技术团队的支持和监督，生产再也难以回复到开始时的状态。

我曾经写过一篇文章，《养猪三件宝》，品种是第一位的；但离开了好的营养和管理，再好的品种也难以发挥其优越性能；而这里更要注意的是，如果好种失去了好的条件，其劣势暴露出来后，也许会比普通的品种更明显。