在一个猪场负责管理的时候，对母猪是有规定的；如果一头母猪连续两个月时间没有发情配种，而且采取措施无效后，就只能将这头母猪淘汰了；对于这类母猪，我们一般都是配种员将母猪不发情的原因及催情措施上报后，由场领导决定是否淘汰。
但这一次，由于事情不多，我就想看一下被淘汰的母猪的情况；等到了装猪台，发现有一头母猪有异样，好像是已经怀孕的样子；然后决定把装车的时间向后推一推，查一下这头母猪的具体情况；回去查配种记录，没有配过种；但为什么像是怀孕的呢?
由于不确定，就安排其它猪先装车拉走，这头猪再赶回猪舍观察。
因为配种记录是存在电脑上，并不是一线的资料；于是我再次到猪舍，拿出配种员现场记录查看，发现了问题所在。
饲养员现场记录本上，这头母猪是配过一次的，但被配种员划掉了，也就是他认为这头猪配种不成功；后来找配种员询问，他说那次配种时间特别短，公猪刚爬上去就下来了；他认为那样根本配不上，为了不影响总体的配种受胎率，就没有上报；按被划掉的配种日期计算，母猪已经怀孕五十多天了。
这件事情，也让我反思了很多事情。
第一，说明我们制定的绩效考核是存在漏洞的；因为当时制定的时候，只是制定了配种的数量和配种受胎率，而没有制定母猪的保养；饲养员为了自身利益，将一些不理想的配种并不上报，导致这头怀孕母猪差点被淘汰掉。
第二，这里，再次感到猪场管理人员的责任重大；作为一名一线管理人员，任何事情都亲历亲为并不现实，但重要的事情却必须过问和把关；像淘汰猪这样的事情，涉及到对外，必须严谨；因为如果他们杀出小猪，并把这事在社会上宣传，那猪场的面子是很难受的。从此后，每次淘汰母猪，我都会亲自查看，以防类似的情况再次发生。
第三，掌握实用技术，仍然是一线管理人员必须具备的能力；如果这次不是对是否怀孕的区别非常了解，未必能看出这头母猪已经怀孕；而且，自己技术过硬，管理其他人也会得心应手；因为越是一线人员，越是敬佩技术过硬的人员；不仅他们无从耍小聪明，而且可以学到真正的技术，对自己长远发展是有利的。
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