企业衰亡的历史定律（转贴）2易铺网论坛

贴子主题： 企业衰亡的历史定律（转贴）

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	第11楼

 
避免兔死狗烹，最关键的因素还是企业所有者。兔死狗烹考量着企业所有者的舍得之道。

2006-9-25 11:02:00

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	第12楼

 
3、包围定律

　　穷在闹市无人问，富在深山有远亲。我们的前人用非常精辟的语言概括了惟利是图的典型表现。有一天，看央视的赢在中国栏目，栏目的嘉宾马云说了一句话：关系是世界上最不可靠的东西。仔细想想，很有道理。做生意、搞企业，没有关系不行，但是随着企业的扩大，关系网也在急剧扩大，其中有一些有价值的资源，但是更多的是来寻求利益、打秋风的关系。

2006-9-25 11:03:00

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	第13楼

 
当一个企业的规模越大、可支配的资源越多，则权力场就越大，而以权力和利益为核心，周围包围的东西就越多。包围的东西越来越多，企业的所有者或者管理者就已经不知道外面的世界是什么样子的了，当企业的所有者逐渐迷失了自己，也就迷失了企业发展的方向。

2006-9-25 11:05:00

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	第14楼

 
如果单纯是利益分配和利益出让的问题，包围定律还不足以让企业走上不归路；但是如果因为包围的东西越来越多，企业的所有者已经迷失在权力欲望之中，已经无法从绝对权力中脱身出来，那么企业的命运将完全掌握在企业老板的喜怒之间，这对于任何企业都不是一件好事情。所以有人说，中国的企业老板搞专制是可以的，但是前提是老板要明智、要开明、要善于学习，这样的专制就是明智的专制。如果老板已经没有能力继续学习、或者说已经被包围的丧失了自己的判断，那么专制将是企业的败亡的开始。这不论对企业的老板还是对企业的高层管理者都是一样发挥作用的。对于成熟的企业管理而言，不应该有绝对的权力。

2006-9-25 11:05:00

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	第15楼

 
老板们是不是已经被包围了，可以看一看自己每天都能见到的人都是什么样的人，这些人说得都是什么样的话，如果见得都是点头哈腰的人，听得都是歌功颂德的话，那么这样的老板就要小心了。越是专制的组织中，就越需要有直言的谏官。

2006-9-25 11:05:00

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	第16楼

 
4、敌戒定律

　　对于敌人或对手，很多企业家都有非常深刻的理解。在零和的游戏中，战胜敌人是最终的目的，没有了敌人也就丧失了游戏的意义。而在商业竞争中，情况相对复杂一些，虽然说商场如战场，但是商场和战场还是有一定的区别，比如商场是以自身的收益和发展为最终目的的，而不是彻底的让对手屈服或者灭亡。但是没有敌人就容易丧失自己的敌戒定律对于企业家而言还是有非常重要的意义的。

2006-9-25 11:06:00

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	第17楼

 
在经济领域，敌戒定律有两个层次的含义：

　　首先是直接竞争层面的含义。在一个行业中，总会有一些直接的竞争对手，也总会不断的减少同时不断的增加一些直接的竞争对手。往往一个行业之中有两个寡头竞争，他们在共同的竞争中将其他的竞争者挤压出局。在直接竞争中，自己的成功就意味着对手的失败，所以在这个层面，我们的企业家都有足够充分的认识。只有已经形成行业垄断的行业领导企业才会有不容易找到直接竞争对手的苦恼，我想这种苦恼也算是一种幸福的苦恼吧。

2006-9-25 11:06:00

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	第18楼

 
其次是非直接竞争层面的含义，是如何参考其他成功企业提升企业自身能力的含义。成功的企业、成功的企业家都是非常固执的，都有一些成功的模式和思维，不过对于任何一家有抱负的企业而言，前进的路都很长，需要在路上树立一些值得学习的企业或者某些企业值得学习的地方作为前进的路标。有这些路标的企业起码在相当长的时间内是不会迷路的。

2006-9-25 11:06:00

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	第19楼

 
我们的企业往往会在第二个层面上犯错误。错误有四：一是选择不可学习的企业作为自己的路标；二是复制而不是创造性的学习；三是不了解自身的资源和能力；四是没有相对固定的企业作为路标。

2006-9-25 11:07:00

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	第20楼

 
在这里简单谈谈第二和第四点。学习的真正精髓是先思维、后方法、再形式。但是我们的企业往往先学习的是形式，忽略了思维和方法，比较好的也只能学习方法而不能学习精髓。为什么精髓这么难学习呢？最可能的原因是企业家不愿意改变，认为自己的东西仍然是最好的。学习不到企业的精髓，路标的效果就会大打折扣。另外就是经常性的变更学习的对象，往往企业会将比自己强的行业竞争者作为自己的学习对象，诚然，一个企业做得好必然有其成功的地方，但是成功的要素也是变动的，不一定是企业真正需要学习的东西。还有，很多企业不愿意向比自己弱小的企业学习，就是意识不到有一些小企业能够生存的独特的生存之道恰恰就是企业所需要学习的东西。