华润集团是中国最大的医院投资集团，目前已经有了多年的成功经验，有1万多张病床。

一、我们关注的医院类型

目前只关注两类公立医院，A类是省会城市有核心医疗资源的三甲医院；B类是人口和经济都有增长空间的地市级的年营业收入在2亿元以上的二甲以上医院。我们选择的合作医院一定要有扩大规模和提升能力的意愿和资源。

二、公立医院投资和运营模式

我们在公立医院（我们一般要求年营业收入2亿元以上）改扩建方面的操作模式是：公立医院本身的事业单位性质不变，医生的事业编制不变，公立医院以其资产出资入股，与华润建立合资医院，可以是盈利性的也可以是非盈利性的。我们会考虑给医院核心团队不超过10%的股权激励。华润秉持专家管理的理念，全力支持合资医院医疗水平的提高，利用华润集团已经建立的与全国和全球顶尖医学院和医院的网络，提供持续的学习和考察的机会。给予优秀的医生多重的职业上升渠道。在单体医院体系中，年轻的但是有能力的医生要上升，只能等老医生让出位置，但是在华润的体系中，有很多医院，可以给有前途的医生提供专业和管理岗位的升迁机会。医生原先的事业编制和身份不变，同时在新医院中获得市场化的薪酬，实现多点执业（老医院和新医院），提升职业含金量和荣誉感。

三、合作模式

在新的合资医院中，老医院的出资方（比如当地卫计委或者财政）将该医院评估后整体注入新医院中作为出资，占有30%股权，华润医疗和华润信托以现金出资占有30%股权。考虑给老医院核心医疗和管理团队不超过10%的股权激励，在达到业绩条件后逐步兑现。

希望与在医疗投资方面有业务开展医院的各路伙伴建立长期合作。我们欢迎这样的合作伙伴：有资金和公立医院资源，但是苦于公立医院对合作伙伴资质要求高（一 般纯金融机构/私募基金/民营企业都不受有影响力的公立医院待见）难以与之合作的，可以和我们华润联手，利用华润的影响力和管理能力，发挥你们的资源优 势，共同投资医院，并在未来华润医疗板块整体上市中实现超额收益。目前我们和一些有核心医院医疗资源的医生集团在谈合作。很多公立医院院长想和社会资本合作，但是又不敢轻易讲真话。我们和这些能跟他们讲真话的人合作，了解他们的真实想法，形成他们能接受并且合法合规的方案，然后再通过官方渠道去推动，两个 方向向中间挺进，这样效果会更快更好。希望也能和大家探讨这样的合作。

我们的所有合作方案和进程都严格遵循国家法律法规，我们欢迎追求阳光、持久回报、对华润品牌和能力有信心的合作者。