管理者一定要注意应变的方法！

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所有的困扰皆源于我们内心

管理者一定要注意应变的方法！

我再说清楚一点，制度是非变不可，因为当你定制度的时候，你不会考虑那么多，你考虑不了那么多，可是当你的制度一定下来，后面一切都在变了，你按照制度是行不通的，不按照制度是死路一条，这才是我们讨论这个问题的一个核心。

有没有哪一家公司跟我讲说，你的制度可以管到未来，不可能，你现在都管不了，不要说未来。制度是按照过去的状况来定的，现在就已经感觉到很吃力了，那未来你是完全没有办法的，这才是实际状况。

所以很多人那个脑筋很简单，就把制度定好就好了，一切照制度走，大家省事了，那是自欺欺人，老实讲只要老总在外面讲，我们一切照制度，我就觉得很可笑，这个人不晓得在骗谁。

公司不断变化，才会生生不息

公司不断地有变化，这家公司才会成长，公司不断地有新的业务产生，有人事流动，这家公司才会生生不息。

一家公司定好一套制度就完全照这样，迟早把它绑死掉。不会超过三年，你就关门大吉了，你还在这里号召什么东西？

我讲个最实际的，你当老总，你去向银行贷款，你会不会讲实在话，你讲实在话就糟糕了。所以当一个老总向银行贷款，一定跟银行讲我百分之百赚钱，不相信你也来投资，他只好借给你。

可是当你去到国税局的时候，一定讲惨的，所以每次国税局的人都说，最近产业很不景气，因为他所听到的都是一片哀叫声。

我们平常因为很少去想这么细腻的东西，我是因为吃饱了没有事做，所以我钻得非常细腻，再小的地方我都钻得出来，你就跑不掉了。

一个人离开你出去，他会走哪一条路，他会做什么事情，你在家里了如指掌，你就全盘控制了，现在不是，现在看不见你就什么都不知道的，那不晓得你在干什么。你要等到报表上来才看得到，我看很危险，那时间的落差太大了。

所有问题都产生在变与不变之间

变是一定要变的，非变不可，问题我们是提醒各位，在变跟不变当中，会产生很多很多的弊端，你要特别小心。所有的问题都是产生在变与不变之间，等你发现的时候已经来不及了，已经没有办法了。

我问各位，当你一个很重要的核心干部要走的时候，你知不知道？这就是你的领导了，等到他走你才知道，已经来不及了，等他把所有的机密都卖出去以后，你才知道，也没有用了。

当老板要走的时候，干部知道不知道，当老板把财产统统偷光以后，剩下一个空的公司的时候，交给你们干部的时候，你要它干吗？变与不变当中才是关键之所在，所以我们有一个小小的归纳，请各位去做参考，变与不变都不是问题，怎么变才是问题，你要去研究它是怎么变法。

你看全世界都很关心中国的经济怎么变？你看多少年都在关心，中国的经济到底是硬着陆还是软着陆，全世界都在看呢，中国大陆的经济是硬着陆还是软着陆？

各位，我们是硬着陆还是软着陆？我们是全世界都搞不清楚的，叫做不着陆，我跟你着陆？所以全世界那个经济学家，眼镜统统跌破了，他看得懂中国才怪呢。

你看我们到现在没有着陆，也没有软也没有硬嘛，中国人厉害就在这里了，你干吗去听他的，你硬着陆也惨，软着陆也惨，统统惨。我们现在不惨就是我没有着陆，这个妙不妙，这是中国厉害就在这里嘛。

你说我变我没有变，你说没有变我变了，你看人民币要不要升值，拼命压你要升值，我们如果说不升值，那你完了，全世界都要对付你。

你说你要升值，你也完了，他们大批的资金进来，就把你整个套汇套掉了，多少美金要进来，就是要赚那个汇差嘛。我们政府多厉害，我要升值的，但是不要急，总会升的，什么时候升到时候再说了。就没事了，还有什么事？

厉害就在这里，你说我没有升，我们要升的，我哪里没有升，而且我有一套制度，什么制度？不知道。

你好好去体会，真正在中国大陆成功的，都是按照我们这一套在走，不是按照西方那一套，西方那一套是很僵化的东西，没有弹性，因为他根本不懂什么叫持经达变，他完全不懂。

西方人只在两个里面选一个，要么变，要么不变，中国人不会，中国人始终转来转去，你说我变我就没有变，你说我没有变，我就在变，到底有没有变，你到时候就知道。