权变中的权，是指权衡比较，判明情况，审时度势，权变中的那个变，它是指因势利导，把握局势，权变思想它所强调的是通过对领导方式的变革，来提高领导者应变环境、革新创新这样的一种理念，从而使组织中人的资源得到最大、最高程度的有效利用，以便达到组织目标，取得组织绩效。
第一，是强调要对员工进行感情的有效管理。为什么要强调对员工的情感有效管理呢？因为文化管理、文化领导它所强调的一个重要思想就是关心人们的内心世界，也就是作为管理者、领导者要关心下属的需求，是否得到了满足，关心下属他在想什么，他的价值观念是什么样的，他有什么样的需求、动机等等，这都是需要我们领导者了解的，也就是说，应该了解人的心理、摸透人的本性，从而有针对性地根据情感的可塑性、情感的倾向性、情感的稳定性等等特征去进行管理。对员工进行情感管理的核心思想是调动人的积极因素，消除员工的消极情感，这是人本主义管理的第一个方面内容。
第二方面是强调应该鼓励员工参与决策，实行民主管理。为什么呢？我们说，在知识经济时代的今天，管理的一个非常重要的职能就是对组织中人力资本的有效利用，怎么样把人力资本开发出来，这样的话，就要借助于群体的智慧，来提高应变环境、变革创新的能力。这个应该说开发人的资源是使我们的组织生存发展的一个非常丰厚的资源所在。
第三方面它所鼓励的是鼓励员工进行自我管理。我们说，鼓励员工自我管理的前提是强调尊重员工的自主性的基础上，按照自然规律来妥善地解决和处理组织中人与人之间的矛盾，以便于最大限度地调动每个员工的积极性。应该说，这点是人本化，或者人性化管理的本意所在。
第四，我们说要借助于文化领导、文化管理来凝聚人心。我们说，文化领导、文化管理是人性化管理的最高层次，因此，它提倡在管理活动中应该通过这种文化管理模式，使我们的组织形成共同的价值观念，共同的行为准则，使我们的组织产生效能基础。因此在现代管理当中，它特别强调的就是把科学主义的理性管理和人本主义的文化领导有机地结合起来，或者二者高度融合，是这样一种发展趋势。
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