领导影响下属，最终有两个标准来判定：下属和下属与领导共同的群体业绩；下属和自己的满意度，这两个内容决定了领导是否有效。
我们把领导的境界分为九种：
负境界：领导自己也不知道为什么干，干什么，怎么干；
零境界：自己干，下属没事干；
境界一：下属因为怕领导惩罚而服从；
境界二，下属因为可以得到领导的奖赏而服从；
境界三：下属因为领导的职位而服从；
境界四：下属因为领导的能力而服从并且尊重领导；
境界五：下属因为领导的能力、人品、魅力、风范而服从、喜欢、尊重、拥戴领导；
境界六：下属因为领导的的能力、人品、魅力、风范，因为领导的引导、培养而服从、喜欢、尊重、拥戴你，忠诚、感恩于领导。领导和下属一起成长，但领导的起点高，成长的也比他们快，从而可以在更高层次上引导、培养他们。
境界七：领导为自己和下属提供了施展才华的舞台，提供了更大的平台，同时创造了进步、向上、成事的氛围，领导和下属互相成全，一起成长，共同提高，各自充分挖掘、发挥了自己的潜力，成就了最好的自己，达到了自我实现的目标。这是最高境界，在这里领导的角色是下属的导师、教练、朋友、伙伴等内容的综合。
各位领导，您在哪个阶段？
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