什么样的核心内容，会点燃现场800多家战略合作伙伴的热情，引发全场数次掌声？什么样的业务竞争优势，让被销路弄得焦头烂额的品牌商们信心倍增，跃跃欲试?也许“2015年快乐购媒体零售合作者年会”（暨招商大会）上就能够找到答案。
5月15日快乐购物股份有限公司(以下简称快乐购)在长沙召开了“2015年快乐购媒体零售合作者年会”（暨招商大会），此次大会成功落幕后，即迎来股市积极响应，多个涨停板，股价飙升，一片叫好声。
十年磨一剑，此次大会的最大亮点无疑是快乐购首次对外公布，将化身媒体流量变现者向互联网公司全面转型。
转型意味着一次凤凰涅槃般洗心革面的蜕变
湖南广电旗下的的快乐购，成立于2005年，于2015年1月21日在深交所上市（300413）。作为A股市场的“电视购物第一股”，快乐购以电视购物为主力业态，集媒体、零售、电商为一体的跨界业态，是目前市场上鲜有的已初步构建起三屏融合框架的电商企业。
近年来在互联网的快速冲击下，在蓬勃快速发展的电商成为变革和颠覆传统销售模式的大趋势后，电视购物行业“老大”曾经高居的业绩每况愈下，形势逼人，电视购物由于诸多劣势，其明智之举是只有走转型升级和与之融合的道路。
事实上，为了适应“互联网＋“的经济模式，快乐购未雨绸缪，几年前便早已预见了快乐购未来发展的方向。
此次大会上，总经理唐靓首次对外明确地释出三大核心任务：重塑价值，确定电视购物新定位；打造闭环，培育产业链生态；再造组织，建立互联网生产方式。
与此同时，快乐购独具“媒体零售”属性的五大业务也正式对外发布：电视事业部、新媒体事业部、会员经营事业部、我是大美人、芒果生活。通过五大业务的全新升级、各式端口聚拢流量，快乐购凭借以爆款商品开发为核心且已介入跨境电商的电视业务，以App、网络商城及“狗小二”、“佳厨房”等诸多微信公众号为代表的内容电商，以《我是大美人》、《辣妈学院》为代表的社交电商，以芒果生活为代表的交互电商、汽车电商，以大数据挖掘为核心的会员经营，快乐购经营多年的“媒体零售生态圈”初显成效。
可以预见，精密布局后，难免会有一次血腥的短兵相接的搏杀。而在形式变化日新月异、电商格局多元的今天，面对同行越来越强的竞争，快乐购要怎样继续保持优势？又如何在原有行业“领头羊”基础上，再向前跨越？我们又如何来解读4大业界关注的看点？
1 现在竞争格局早已红海一片，如何从优势出发，找到属于进取者的垄断利润？
随着互联网＋模式得到国家战略的深度延伸和支持，传统各行各业必然受到颠覆性的冲击，只是快乐购早已走在前面，曾经借助于各种各样的资源包括芒果电视、网络、外呼、移动手机app甚至股市等可谓得风气之先。此次快乐购广泛招商，招兵买马，无非是一次顺势而为的出击，借势夯实全媒体通道。
笔者以为，其实政策面的利好加上之前10年成功的运作经验和雄厚实力，快乐购完全可以让广大消费者或观众快乐、放心地买卖！快乐购是稀缺地具有媒体属性的电商平台，着力于通过真人秀、跨境贸易、跨界合作等的创新方式打造商品竞争力，通过HBP商务平台快速放量商品合作，从流量“集成”与“变现”间的跨越渠道已经水到渠成！尽管在向互联网全面扩张和升级中，难免会遇到阿里和京东等电商巨头的围追堵截，可是背靠芒果台的大树以及10年的苦心经营成果，冲破一条血路也并非没有胜算。
正如快乐购物股份有限公司总经理唐靓会上所演讲的那样：快乐购不再是电视购物公司，而是一家对媒体流量变现有着深刻理解的互联网公司。快速转型升级的快乐购再一次聚合各方强势资源，特别是对互联网元素的纵深挖掘和自身营销模式从产品到人群的定位锁定，想来继续会有扛鼎行业的不俗表现！
当然，虽然快乐购掌握的资源很多，很强势，但最终还得看后期公司如何对稀缺资源合理配置以及科学协调，进行物尽所能的利用。
2 当电商世界万物生长，我们如何互为增量重塑价值？
这是一个合作大于竞争的商业时代。强化平台服务功能，引进品牌商的青睐，以及千方百计地拓宽跨境、跨界合作的渠道，不失为一条互为增量重塑价值的康庄大道。
为此快乐购筑巢引凤。大会现场，16家高达千亿级规模的品牌商上台签约，包含周大福、菲仕乐、双立人、老板、方太、惠人、雪花秀等在内的知名品牌与快乐购达成深度合作。
此外，快乐购最近动作频频。早前发公告宣布从事商品进出口经营，正式介入跨境电商业务；芒果生活与汽车之家子公司车聚互联，合资成立的芒果生活汽车之家(湖南)汽车销售有限公司，正式介入汽车电商领域，跨界汽车电商正成为快乐购的新名片和新业务。
5大业务垂直升级，产品业务卖点及其相应搭配布局扩张，说明快乐购正逐步地由传统电视购物企业，彻底转型为电视、PC端、移动端三屏融合一体的互联网零售商。其“三大核心、五大业务”全面提升以及跨界合作全面启动，蓄势待发。互为增量，重塑价值，优势互补，共同发展，将大大有利于快乐购的快速转型升级，业绩爆发。
3 当消费者不再甘愿只“看”电视，全媒体如何入口重建流量变现？
传统的眼球经济逐渐式微，消费者不再甘愿只“看”电视买东西，这无可厚非，关键是电商及其平台要经营和推广模式要跟得上消费者的高要求。快乐购的优势在于，用全方位、立体式的通道打造一个入口流量很多的电商平台。一个覆盖电视、网络、手机、电话呼叫等媒体渠道资源的全媒体零售企业自然也就有利于流量出口的变现，可是价值观引导消费者聚群却是其亮点中的亮点。
比如依托《我是大美人》等电视栏目，快乐购通过视频节目传播聚集流量，致力打造社交电商交易平台;以电视、手机双屏互动技术为核心，发展互动营销，从而探索出一条电视流量变现的新路径。正所谓殊途同归，形形色色的经营模式，都归于“价值观输出，进而集成社群”的思路，“社群经营”理念也已贯穿诸多业务产品的核心。生态链再往后，“流量变现”自是其题中之义。
于是这时媒体在电子商务中扮演的不仅是零售平台，也是社交娱乐的工具。在此前提下，各种端口和渠道得以聚合，从而形成整合营销平台，抓住不同的受众人群，撬动体验经济和粉丝经济，不断丰富和做实互联网产业的商业化运用。并且沿袭湖南广电的优秀电视制作基因，快乐购充分发挥在电视节目积累的制作经验，依托湖南广电在娱乐领域的优势地位，牢牢占据内容端优势，独具竞争对手所无法复制的内容粘性优势。
4 当电视购物行业陷入思考，看平台如何开放增值玩法创新？
快乐购副总经理李翔在此次合作者年会上，曾提问：如何为消费者提供长久的价值？
这是快乐购一直鞭策自己的“枷锁”。如今，胸有成竹的快乐购，已给出一套完整的见解与解决方案。
那就是，电视业务启动全面战略升级，利用“双屏”做增量，联合移动端做内容拓展，增强产品解决方案能力，锻造从服务开始的高黏着，造就生产链闭环。以“2015年春晚摇红包”为契机，深度挖掘手机和电视的观众与平台的互动，推动“互联网电视”战略。
并且副总经理李翔在会上当场骄傲地宣布，“快乐购的时间并不等于商场的柜台，也不等于网站的网页。”电视购物追求分钟产值的极值，其最佳方式就是专注爆款开发！
这将彻底改变当前快乐购和各大电商“性价比”恶性竞争的不利处境，开创一个购物平台的新玩法。
所以快乐购从传统电视购物向互联网零售商全面转型撬动四大看点，发人深省！甚至作为全国几百家电视购物平台的领头羊，像快乐购全面试水网络的今后一定会很多。如果向互联网转型成功则意义非凡，示范明显，可能会重新洗牌传统电商圈，一改阿里、京东巨头垄断的局面。但是毕竟千万个传统零售商在这股浪潮下都快速起来了！还有国内国际市场很大，媒体流量变现下的“媒体零售电商”的发展空间自然也很大。最大的可能不是谁灭了谁的问题，而是相互渗透和融合，甚至合作，寻求共赢之道。
