管理 2009-07-17 18:07:15 阅读11 评论0 字号:大中小 订阅
当今企业要做到现代化管理,必须要依赖先进的管理,如果只有人才、资金、技术、设备,没有先进的管理,是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。如何做好它呢,这是一门很深的学问,尤其是在民营企业中更为突出。
我们作为公司的一名员工,看到企业的种种现象,当局者迷,旁观者清,它非常透彻地说明企业管理中存在的问题,比如说公司的资源管理,制度的落实执行,人孚于事,没人问津,造成资源的严重浪费,这也是当前一些民营企业发展的瓶颈,无法突破的鸿沟。首先我们从公司的人力资源方面来说吧,公司对员工的素质方面的培训是远远不够的,几乎没有进展的,一个公司要取得更大经济效益,首当其冲的是公司上下员工政治思想工作,它是各项工作的前提,一切以你的工作能力、工作实绩衡量你在公司的地位与价值。所有员工都能自我加压,严格自我,比工作,比实绩,比贡献,尽心尽责之气蔚然成风。进入公司,融入大家庭后,要时刻对得起自己的早晚奔波:无论严寒酷暑,无论刮风下雨,大家都奔走在上下班的途中,工作的结果要对得起自己的早晚奔波;.在公司上班的员工,;.对得起企业提供的平台和供给的薪水。然而我们公司的现象比想象的要糟糕:员工无集体思想观念,员工的工作积极性和责任心也远未调动起来,公司的有关制度或规章不能得到充分的执行,甚至半途而废,不了了之,“上有所好、下有所趋”民营企业的一个通病,也无不时地出现在我们的身边上。如何解决员工的素质问题,首先企业要为员工创造一个和谐的环境空间,以人为本,使员工要建立起主人翁思想,以厂为家,充分调动上下员工的积极性和责任心。
我们公司从原来的家庭作坊发展到现在几百人的企业,生产规模不断壮大,要铸就公司的辉煌的业绩,关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结合了企业经营目标,适应市场变化,以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应,保证企业的良性发展。然而我们公司在近年来在管理创新和产品开发上,是没有更上一个台阶,在有些方面显得很乱,无序了。也造成了一定的浪费。新产品开发不能与时俱进,属于滞后型,等我们开始生产,该产品市场早已推出了,未能抢得市场的先机,淘汰的产品只能堆在库房内,当废品处理,在新旧产品的交接上,库房内的配件形成积压等等,所有这些都造成巨大的浪费。
企业要发展,管理是关键,如何管理好呢,如何开展呢?这不一两句就能概括说了,当然管理的最高境界是不要管理,各司其职。现在公司关键是应明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、齐心协力,有效实现公司目标的过程,赏罚分明,这样才能使我们的企业朝”团结、开拓、进取、创新”的理念前进
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