管理 2009-07-17 18:07:15 阅读11 评论0 字号：大中小 订阅
当今企业要做到现代化管理，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。如何做好它呢，这是一门很深的学问，尤其是在民营企业中更为突出。
我们作为公司的一名员工，看到企业的种种现象，当局者迷，旁观者清，它非常透彻地说明企业管理中存在的问题，比如说公司的资源管理，制度的落实执行，人孚于事，没人问津，造成资源的严重浪费，这也是当前一些民营企业发展的瓶颈，无法突破的鸿沟。首先我们从公司的人力资源方面来说吧，公司对员工的素质方面的培训是远远不够的，几乎没有进展的，一个公司要取得更大经济效益，首当其冲的是公司上下员工政治思想工作，它是各项工作的前提，一切以你的工作能力、工作实绩衡量你在公司的地位与价值。所有员工都能自我加压，严格自我，比工作，比实绩，比贡献，尽心尽责之气蔚然成风。进入公司，融入大家庭后，要时刻对得起自己的早晚奔波：无论严寒酷暑，无论刮风下雨，大家都奔走在上下班的途中，工作的结果要对得起自己的早晚奔波；.在公司上班的员工，；.对得起企业提供的平台和供给的薪水。然而我们公司的现象比想象的要糟糕：员工无集体思想观念，员工的工作积极性和责任心也远未调动起来，公司的有关制度或规章不能得到充分的执行，甚至半途而废，不了了之，“上有所好、下有所趋”民营企业的一个通病，也无不时地出现在我们的身边上。如何解决员工的素质问题，首先企业要为员工创造一个和谐的环境空间，以人为本，使员工要建立起主人翁思想，以厂为家，充分调动上下员工的积极性和责任心。
我们公司从原来的家庭作坊发展到现在几百人的企业，生产规模不断壮大，要铸就公司的辉煌的业绩，关键在于管理创新，在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标，适应市场变化，以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。然而我们公司在近年来在管理创新和产品开发上，是没有更上一个台阶，在有些方面显得很乱，无序了。也造成了一定的浪费。新产品开发不能与时俱进，属于滞后型，等我们开始生产，该产品市场早已推出了，未能抢得市场的先机，淘汰的产品只能堆在库房内，当废品处理，在新旧产品的交接上，库房内的配件形成积压等等，所有这些都造成巨大的浪费。
企业要发展，管理是关键，如何管理好呢，如何开展呢？这不一两句就能概括说了，当然管理的最高境界是不要管理，各司其职。现在公司关键是应明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、齐心协力，有效实现公司目标的过程，赏罚分明，这样才能使我们的企业朝”团结、开拓、进取、创新”的理念前进
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