改变是痛苦的。大家都不喜欢。
我也是。
改变意味着什么？大家都非常清楚。
但有一些人只是想改变，一些人正在纠结要不要开始，还有一些人正走在改变的路上。
改变对应的是成长型思维，反之就是固定型思维。两者随时都在发生转变。
以我的经历为例。
2016年9月，刚大学那会儿，连电脑如何开、关机都不知道。
2017年4月，我开始“接单”——为同学、老师免费维修电脑。
发生了什么？
原来，笔者买了一台价格3000多点的电脑，质量估计也好不到哪儿去。刚买没多久就出现问题，那时候的客服可没现在这样好的“服务”。两条选择：
返回工厂修，来来回回要几个月；
拿去维修店修，需要一大笔费用。
最后一条都没选，自己在网上查找相关资料，自己修。
然后就一发不可收拾，给自己修，给老师同学修，还远程给他网友修。
这个不是重点，重点是还会把电脑发生的“症状”，为何会发生，如何解决的，统统写下来发到网上供大家参考。这期间还结识了一些朋友。
就这样，遇到的问题越多，查找的资料越多，动手处理的经验也在积累。如今近300台电脑的维修经验在身上，它仿佛时刻在告诉我：你有动手解决问题的能力！
这是一份发自内心的自信。别人偷不走，拿不去。
这就是成长思维的一种具体体现。
这意味着什么呢？
意味着，“我不会，但我可以学！”
提到这里，想起刘润老师在一篇文章里所写一定要会的“三个咒语”：
我不会，我可以学。
我不懂，请你帮我。
我错了，我可以改。
咱们一个一个说。
1）我不会，我可以学。
这首先体现了你谦虚的态度，我不是万能的，但我可以去不断地学习，提高自己。
北大陈春花老师也有句话，“每个人都能胜任一切岗位”。前提条件是“他要爱学习，你要给资源。”
每个人都是自己的“CEO（董事长）”。
2）我不懂，请你帮我。
有人请你帮忙，会不会感到很乐意？
被需要，是一个人的基本需求。
所以，不要怕问问题，不要怕麻烦对方，好的关系都是“麻烦出来的”。
3）我错了，我可以改。
做错事，真的、真的很正常。
不要对此耿耿于怀。
一个好的领导者，他/她肯定会对下属有较强的“容错能力”。
什么意思？
领导允许你在成长过程中犯错。这是通向成长之路所必不可少的。否则怎么说“成长是痛苦的”呢？
因此，你也应该对自己有容错能力，更应该有“试错勇气”。
错了没什么，改就好了。
最怕的是什么？
不做，永远不会错。
还记得当年手机霸主诺基亚被微软廉价收购时其CEO说的那句话吗？
“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”
当年的诺基亚就是吃老本，不拥抱时代的变化，被无情地“抛弃了”。
到这里，我又想起著名的红皇后效应。是指在生物为了生存下去，会随着环境的变化而不断进化，如果你改变得不够快，你就只能留在原地，甚至落后于时代的发展。
简单点就是，“学如逆水行舟，不进则退！”
高毅资产合伙人卓利伟先生有句话我非常喜欢，他说：
求知欲／好奇心才是一个人内心最深的自我驱动力，是一个人内心的底层代码，我称之为“无压力与无任务情况下的自我驱动力”。
好了，到这里就结束了，下面放个视频，是之前笔者在老家时做的。一开始都不会，都是从父母、左右邻居那里学习来的。
所谓学习，应该分开谈。
学，是对知识概念的了解与掌握；
习，是实践与调整的过程。
改变，你也会的。
勇敢点！
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