有一次史玉柱和马云在飞机上谈有关“坏人”的问题，谈得很投机。他们认为，当坏人其实挺受用，前提是只要你自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。也就是说，做个坏人也不错，但你一定要做好事，不要做坏事。
什么叫“做坏人挺受用”？用史玉柱和马云的话说就是，如果你是一个好人，你做了一件坏事，大家都会骂你。如果你是坏人，做了点好事被别人知道了，别人会夸奖你，这个坏人都做好事了，挺好。
其实，这不是问题的全部，“做坏人挺受用”还体现在以下两个方面（当然，我们这里说的坏人就如史玉柱说的，是做好事的坏人）：
做个坏人，容易获取权力
“坏人”的特征是能够抓住人性的弱点来达到自己的目的，所以，“坏人”给人的感觉是有手段，对他人有威慑力，容易遭到他人的诋毁，但却能够让自己变得更有权力，也更有能力。
我们来举一个简单的例子：比尔·阿特金森加入平果初期就领导了一个团队，当时他想设计一个可以操纵光标向任意方向移动的鼠标，而不仅仅是上下左右的那种。可是不管阿特金森怎么苦口婆心地说教，他手下的一个工程师告诉阿特金森，这样的鼠标是不可能批量生产的。阿特金森有一天就向乔布斯抱怨这件事，等他第二天上班时，发现那名工程师已经被乔布斯解雇了。接任的工程师见到阿特金森的第一句话就是：“我能做出那种鼠标。”
这就是人性，你想当好人，说好听的，对方不买你的账，你当个坏人，表现的“狠”点，对方就会乖乖的听你的。
现实中也确实如此，那些经常发火、动怒，处罚下属不讲情面的领导，往往会表现的更加有权威，管理也更加有效率，这也许就是许多人推崇“强势领导”的原因吧。而那些只愿意做好人，不愿意做坏人，事事处处都不想去得罪人的人，表面上看有个“好人缘”，实际上，没有什么权威，也终难成大事。
做个坏人，容易让自己出头
“坏人”的另一种表现特征是得罪人。什么是得罪人？有两点：一是别人没有这样做，你这样做了，你厉害；二是你打破了原有的秩序，伤害了某些人的既得利益，你有种。这样你就落得一个“坏人”的名声。
表面上看，这样做会丧失“群众基础”，恶化人际关系，但实际上，这个“坏人”名声可以为你积累重要的政治资本。一方面，在上司看来，一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现，也是有能力的表现，是可以委以重任的。另一方面，在下属看来，一个敢于得罪人的人，有魄力，有追求，做事公正，没有私心，追随他会有好的照应，也会有好的前景。
也就是说，你越是敢于得罪人，你越是有可能得到老板和同事们的信任和尊重，有许多实证研究已经证实了这一结论。美国心理学家经过研究发现，在很多老板眼中，人际关系冷淡就是能力强的标志，经常批评下属的人比经常给予友善评价的人更能干、也更出色。而且他们发现人们往往会把级别更高、责任更大的职位交给那些容易发怒的人。
这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。纽约大学斯特恩商学院教授巴提亚·维森菲尔德曾经做了这样一个实验，他让每位学生都要旁观一名“经理”向员工宣布有关薪酬的决定。经理甲粗声恶气，经理乙则和颜悦色。接着，学生们被分配到所观察经理人领导的团队中工作，然后要他们评价领导者的威信。结果，粗鲁的经理甲比谦恭的经理乙得到了更高的分。
现实中你也会发现，那些进步快的年轻人，那些已经走向成功领导者，几乎没有一个是好脾气的人，他们都表现出了强势的一面。如果你发现有的人很弱很绵也照样被老板重用、提拔，那么一定是这个老板有问题，控制欲太强了。（来自道中和博客）
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