「人才为本兴大业」从战略高度充分尊重人才，把人才作为企业发展最重要的资源，不断创新工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，可以说是每个企业的长治之策。
在广大求职者眼中，进入维也纳酒店集团，就意味着成为“高收入群体”的一员。维也纳酒店集团极具竞争力的薪酬和完善的福利待遇，成为其吸引员工的重要因素。
高薪、高股权、内部创业
三合一的人才管理新思路
优厚的薪资福利是吸引、留住和激励员工的重要方式，同时也是企业成功经营的侧面印证。维也纳酒店集团经过25年的经营，目前已拥有10大子品牌，在全国100多个大中城市中拥有1000多家（在营及在建）分店，超过15万间客房，并于2016年底正式开启“千城万店”的战略目标，为此，每年创造的岗位上千个，渴求大量人才源源不断的加入。
维也纳酒店优越的薪资福利主要包括以下方面：一是具有竞争力的薪酬，在维也纳，高于同行30%的薪资引以为常；二是完善的福利待遇，除了常规的保险、带薪假、生日假，维也纳还新增了员工持股制度，10%的股份用于酒店板块中高层管理人员的激励分红，对于电商、餐饮等其他板块，以后也至少拿出20%的股权以低成本甚至低兑率的方式送给创新人才，或者是占股的方式进行激励。除此之外，维也纳还创新了“鼓励内部创业”的方式，鼓励内部员工通过创新公司、店总等方式实现内部创业，摘得百万年薪。
三合一的人才管理新思路，为求职者提供了广阔的想象空间，“高薪、高股权、内部创业”9字政策既务实，又不乏激励。维也纳始终坚持科学的发展观，人才观和正确的业绩观，以大力实施人才强企战略。
打造最好的激励平台
构筑核心竞争优势
企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个企业面前的重要课题。
维也纳酒店志在打造最好的激励平台，认为要构建自己的核心竞争力，需要不断引进人才、留住人才，能让他们像自己创业一样激发出潜能，将自己的能量转变为商业价值，只有构建这个平台，企业才能进入到健康的发展轨道。
为此，维也纳酒店设立了一系列激励制度：重奖战略目标成果绩效优秀的伙伴；重奖创新，并能为公司创造良好效益的创新项目的建议者或研发者；重奖中基层业务高手，各中心的业绩达标，且排名前三的优秀员工，奖励方式包括且不限于奖金、车、房。
在维也纳看来，未来要去竞争，就必须帮助人才解决他们的需求，实现他们的理想。当然，人才也应该对自己有要求，利用自己的才华创造商业价值，让公司持续稳健发展，完成使命。如此，以维也纳的整体发展战略为指导，探索出符合实际的人才发展良性机制，促进维也纳酒店的稳定和发展，才是其人才战略的制胜之道。
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运营副总裁
工作职责：依据公司年度战略规划，制定公司运营系统宏观战略目标，并统筹运营战略目标分解，对年度运营指标达成情况负责等。
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