【酒店培训教材】如何当好中层管理者？（通用型）

本学习培训教材是通用型，一共12讲，适合很多行业和企业中层管理者学习或者培训之用，内容非常丰富，并且配有对用的真实案例。整个内容59页WORD格式，小四号字，具体内容介绍请看下面目录内容。如果想索取完整电子版，请扫描上方或者文章底部二维码，点击【特价】付费下载即可。

【培训对象】那些人需要学？

1-企业（酒店）中层主管、经理

2-有进取精神的基层员工

3-致力改善员工队伍的高层管理者

【课程意义】为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

对企业（酒店）而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？在这些关键能力上，你表现如何？事实上，在多数管理者身上，都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业中层经理的４大错位、３大内伤等现实问题，从企业中层管理者的实际工作和普遍现状出发，着重解决中层经理的职业能力突围问题。

【课程价值】通过学习本课程，您将实现以下转变

1-中层岗位的由来与现状

2-中层管理者的定位

3-与上司相处的七项原则

4-如何获得同事的好感与支持

5-怎样带领下属取得好业绩

【课程提纲】通过本课程，您能学到什么？

第一讲：中层管理者的现状与内伤（上） 1．引言 2．优秀的中层经理的三种表现 3．中层经理为何而生 4．中层经理四种错误的角色定位  第二讲：中层管理者的现状与内伤（下） 1．中层经理的三种境界 2．中层经理的三大职责 3．中层管理者的三大内伤  第三讲：与上司相处的七大原则（一） 1．原则一：上司永远是对的 2．原则二：不要议论上司的是非  第四讲：与上司相处的七大原则（二） 1．原则三：不要抢上司的风头 2．原则四：独立承担责任 3. 讨论:这个供应商的钱能不能给  第五讲：与上司相处的七大原则（三） 1．原则五：敏感于上司的立场 2．原则六：请示时要有备选答案  第六讲：与上司相处的七大原则（四） 1．原则七：让上司做好人自己扮黑脸 2．让上司赏识的20个细节 3．讨论：人力资源经理的困惑  第七讲：如何与其他经理共事（上） 1．关注全局：团队为王 2．横向管理的三个难点 3．与同事相处的两个原则  第八讲：如何与其他经理共事（下） 1．什么是亲和力 2．如何博得同事的好感 3．讨论：为何别的部门不买我的账  第九讲：如何带领下属取得好业绩（一） 1．员工的四种类型 2．讨论：如何面对头痛下属 3．做教练式经理  第十讲：如何带领下属取得好业绩（二） 1．重视制度管理 2．情理法的综合运用 3. 讨论:小赵这笔钱能不能报销  第十一讲：如何带领下属取得好业绩（三） 1．目标管理 2．如何引爆下属的工作情绪 第十二讲：如何带领下属取得好业绩（四） 1．让所有人忙起来 2．如何向下属推行新政策 3．讨论：员工私捞好处 如何堵漏洞

部分内容如下：

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