毕业季，即将走出校园进入职场的你，是否想过，怎样跟未来的直接领导打交道？
金三银四，你或许跳槽去了心仪已久的新东家，即将奔赴新岗位。那此时你有没有，对即将面对的汇报领导充满忐忑？
这里强调“直接领导”，是因为决定你成长和发展的，决定你职场体验与收获的，往往不是老板，而是可能与你同样是“打工者”身份，你的直接领导者。
如果面试之初，有机会与自己未来的直接领导打交道，那最好不过。
你可以通过一些交流，初步判断彼此是否气场相合——彼此是比较客气的说法，其实主要是你是否适应新领导。
我自认还是比较幸运的，工作多年来，职业生涯的困顿之时，总有贵人指路，不吝提携。
当然，也不全是一帆风顺，尤其在职业生涯初期，说两个我的经历和体会吧。
菜鸟被遛鸟的年代
毕业，通过校招，我进入一家建筑施工企业。第二年，开始独立在项目部做施工员。我的直接领导，是一位生产经理。
当时项目上的施工技术工作，其中一个工作内容就是要向作业班组进行施工技术交底。
记得第一次写完技术交底，生产经理要了过去说看一下。半天后，他把交底退给我，说有些内容不对，要我修改一下。
我拿过来一看，他看的还真是仔细，不对的地方，都用红笔圈出，必要时还写了说明。我当时第一反应是挺感激的，赶紧按要求修改。
结果第二次，又是“退货”，又指出几个小毛刺。那就再改，并把内又容仔细核实了一遍，做到落笔的内容，都有理可讲，有据可查。
结果，还不行，退回要求修改。
这次我却犯了难，因为要修改的内容，包括类似“钢筋的表面应洁净，使用前应将表面泥浆、油渍、漆污、鳞锈等清除干净”这种施工验收规范基本内容。
这样写能有什么问题？生产经理回复，现场是无法清理到位的，别自找麻烦。
那个年代，项目部电脑还没有普及，技术交底全靠手写，总是这样被生产经理差评、退货决计不是个道理。
于是我就去找平时相处的还不错的几个专业工长，问问他们的意见。毕竟，技术交底最终是面向他们几个，是他们来签认的。
他们的答复简单直接，没仔细看过，随你怎么写，遇到问题我们还是直接找你。
有了他们的“交底”，我就有了底。
找到生产经理，表示有些内容属要在交底中体现，否则交底是有缺项的。如果他觉得不符工程实际，可以交底后面写下不同意见或者反对意见。
生产经理听后嘟囔了几句，最终也没有写下他的不同意见，算是不了了之。
倔强的项目经理
第二次遇到难打交道的领导，已是工作十年后。
项目因基坑开挖需要，拟做基坑围护体系。
围护方案报上去后，项目经理却认为方案设计过于保守，造价高。他提出的“优化”意见，过于大胆，突破了规范甚至低于构造要求。
而他的理由就一个：“我干过，能有什么事儿？”
几次协调，依旧搞不定，我赶紧向条线领导总工汇报。
得到总工回复，工程方面的事情，资历往往就是资本和阅历，不能轻易去否定。你不妨先按他的思路做，但现场做好应急准备。
后来这个项目的进展，跟我预估的差不多。围护结构虽说监测值多处报警，但大多是有惊无险。
局部出现的开裂甚至坍塌，都有预案在前，通过钢板桩局部加固及注浆，也没酿成大错。
事后，与项目经理的沟通也顺畅了许多。毕竟大家都明白，“有经验”和蛮干是有着本质区别的。
通过这件事，也让我学会换个角度来看所谓理论与工程实践之间差异问题。
你可以把这种“蛮干”，看成是在试探规范中黑体字（强条）的底线。为你日后再遇到这类问题知道红线在哪里增长经验。
教授的遗憾
最后一件事，说说我们公司外聘的顾问总工K教授，退休前，他是某大学土木工程专业的博士生导师。
虽说日常接触到他的时候不多，但有时一起出差，在工作之余，他也会跟我们谈谈他的过往一些经历。
比如他上世纪五十年代初考入北大，恰好遇到全国院系调整（学习苏联模式），他所在的土木专业被并入清华大学，所以他又是清华大学毕业的。
毕业后他进入高校任教，一路晋升到博导，都很顺利。
按他自己的预想，入选院士是情理之中的事情。因为他所在的工程领域，有哪几个人在这个线上，“一只手都是数的过来的”。
结果，第一次申报，落选。虽然有些失落，但他想想同僚也很出色，这个也是能接受的结果。
第二次，依然落选。眼看着成色不如自己的被推选上去，内心自然有些不舒服。
第三次，再落选，心里就颇为错愕，因为推选上去的人，综合履历已经不如自己了啊。但当时还在想，下一次，总归是我了吧。
结果，依然失望……就这样，直至退休，他仍然没有当选院士。
他退了休自己总结过，平时自认学术水准一流，难免恃才傲物，没能很好的与领导建立起有效沟通，所以一再错过机会。
那时K教授已是80岁高龄，似乎这件事仍然没能让他放下。
结语
作为乏善可陈的工地打灰人，一名工程老兵，我也没有什么职场成功经验来分享。那就试着学习一下领导，“只讲三点”吧：
1. 关于“向上管理”
著名投资人张磊有一句话常常挂在嘴边：人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
同样，职场中跟对人也非常重要。职场初期，你的选择有限。遇到愿意提携你的领导，你就好好珍惜加倍努力吧。
但俗话说，“人上一百，形形色色”。遇人不善时，有时也只好选择忍耐。苟住就好了，偷偷发育，等待拉平甚至反超的机会。
看过各路职场专家，给出许多“向上管理”的职场箴言。道理是对的，但用起来难，多少领导，甘愿整天被下属套路啊！
面对那些对你苛刻的人时，去尝试一下发现对方的优点。
你在这样的人身上都能汲取经验，我觉得你就是赢家。彼此之间的能量太平，会慢慢向你倾斜。
因为对方只会抓住你的缺点不放，他就不会有任何进步。
前文我提到的那位生产经理，虽说配合他工作始终疙疙瘩瘩，但还我是能看到他临场调度的能力和业务精湛的一面。
他当然从不会主动来指导我如何去做，甚至还要把一些“压箱底”的工具书锁在抽屉里。
但这些都不影响我去“偷师”，在他抖落我的失误而“炫技”时，对我来说这就是反思、学习的机会。
给时间一点儿时间，那些难堪的过去就会成为过去。所以要做好自我心理建设，不会“向上管理”，那就让自己的心态开放、向上。
不要因言废人，也不因人废言。
2. 不跟领导争理
不要因为情绪，做出没有意义的事情，比如试图跟领导讲道理。
我原来遇到一个特别没有时间观念的领导，比如开会，他几乎从来都不守时。那时我年轻气盛，过了预定时间会议不进行，我会转身就走。
现在我则不会，如果八点半的会，领导九点半才来，我只会认为这是领导重新定义了什么是八点半。每个领导，都生活在自己的时区中。
别为这点儿“时差”纠结，因为只要调配得当，这些所谓被领导“耽搁”的时间，你都有办法去调节并高效率利用起来。
当然，“不亢”，并不意味着要卑微。在我看来，那种“讨好型人格”，自己累不说，也很难收获尊重。
另外，千万不要因为跟领导意见不统一、有分歧就消极怠工，你仍然需要尽职尽责地力争高质量完成任务。
虽然做得更好也不会有什么额外奖励，但这种“死磕”的态度，是为了自己更好地成长。
3. 意志力
没有意志力，其他都是空谈。你都不坚持了，哪里还有机会？这是个知易行难的道理。
被领导虐，多半是他看到了你的过失，原因，也多半是你功力不到。不用急于辩解、脱责，不管你从事地产行业里的哪个行当，都难免犯下错误。
“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”，错误，可能就是你走向成熟无法回避的阶梯。这一路注定不会是坦途，那意志力就是你最好的扶手。
塞缪尔·厄尔曼说：岁月悠悠，衰微只及肌肤；热忱抛却，颓废必致灵魂。
看过一个段子：一个人过安检的时候，检测仪总是在响。安检小姐姐就让他把所有的东西都掏了出来，但检查时还是要报警。
小姐姐似乎突然有所顿悟，就问他是干什么的？这个人回答，我是干工程的。小姐姐说，难怪会检测出了钢铁般的意志！
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