钱教授课堂第1119课——企业数字化

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今日关键：企业数字化

01

城市发展动力的演化呈现三个阶段，第一阶段是马力，第二阶段是电力，第三阶段是算力，现在正是算力阶段。城市每时每分都在产生海量数据，这是现代城市发展最宝贵的财富。城市数据管理也在不断发展，数据1.0阶段是“数据中心”，将海量数据集中汇聚到数据中心；数据2.0阶段是“算力中心”，将集中的数据到算力中心进行处理；数据3.0阶段是“数据资源中心”，将数据作为资源开发应用，成为新的财富。

02

企业数字化要不断升级，数字化1.0是职能数字化，如OA、Mis、ERP等，属于纵向数字化，由于职能系统是孤立的，相互之间无法匹配，产生的效果相当有限；数字化2.0是流程数字化，如生产流程、供应流程、营销流程等的数字化，属于横向数字化，系统间互联互通，实现端到端协同，产生的效果比较明显；数字化3.0是全链路数字化，将纵横各流程全部打通，就能产生价值倍增的好效果。

商道案例：  

新型实体企业

京东集团基于数字经济与实体经济深度融合的背景，首次提出打造“新型实体企业”。所谓“新型实体企业”是数字化运营实体业务与技术性赋能产业链的结晶，兼具实体性、科技性、生态普惠性和网络外部性的四重属性于一体。为此京东提出全链路产业链，实现从消费端到产业端的优化重构。重点为企业打造CZM反向供应链，以消费者需求串联起供应链上下游，使消费者订单能够直达工厂。从而利用数字技术帮助品牌商研发符合消费者需求的新品，京东以全产业链帮助企业提升新品研发能力，此举得到广大实体企业的广泛赞许。

点评：

从需求端连接生产端，进行产业链创新，这是新型实体企业的重大创举，其中数字化赋能起到决定性作用。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，数字经济专家，南京大学教授、博士生导师、高级工程师、苏商学院院长，江苏省企业发展工程协会创始会长，省发改委原党组书记、主任。长期以来，钱教授一直从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。