全资还是合资，这一个大企业投资发展所到面临的重要决择。
全资意味着再创业，再造华为，不过市场经过“改革开放”洗礼之后，创业的风险越来越大。在很多领域都有竞争对手，可谓是遍地都是“地头蛇”企业，盘根错节、规模庞大的华为狼能保证饱暖过冬，全靠坚守通信设备供应这一老本行，再加“ＩＴ产品线”来加点新鲜的奶酪。
创业有风险，不创业又不能成长，所以折中的办法就是合资。下面我们分析一下，任正非为什么热衷于合资。
第一， 以低风险合资，试水新业务。
华为组建的合资公司，试水新业务，一般占有的股份都是小股。如华为与中南传媒成立的新媒体公司——天闻数媒科技。中南传媒持有51%的股权，而华为持有49%的股权。新媒体的载体与华为的技术设备有些关联，但是华为对于发展“相对陌生”的新媒体来说，还是有所保留。华为拥有这么多资金完全可以做大股东，但是做大股东、做新业务就是要承担其中的大风险。所以，华为做小股东边学边做，慢慢来。
华为与中软国际合资的“软件外包公司”，华为仅占40％股份,说明华为组建合资公司都是以低风险，试水新业务。相对于血气方刚、孤注一掷、置于死地而后生的“草创者”来说，华为组建的合资公司，虽然有些保守，但投石问路、亦步亦趋，将风险减低到最小的限度，这是成熟商人的做法。
在任正非的经营思想里，创业就是将脑袋绑在腰袋上干革命，随时都有失败的危险。任正非多次忧心忡忡地表达出这种对“失败”敬畏与焦虑。任正非说：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
不同时期，企业失败的原因都不同。常见的有资金短缺、不了解市场行情、产品质量问题、管理不当、错误的发展策略和政策改变等。华为经营业绩良好，资金不成问题，近几年营收有300亿美元左右。由于技术领先，掌握相关应用标准，产品质量无可挑剔，国际化发展战略和本地化市场策略，让华为规避了发展的风险。现在威胁华为最大的风险，就是业务多元化的风险。
因为华为已经从通信业相对窄小的领域，进入业务宽广的IT信息产业，投入了大量的人力物力进行各种各样的“应用云”开发。所以，华为不能再贸然进入新的领域发展。所以，华为要控制风险，要成长但是不能自伤衣钵。在很多时候，华为组建合资公司时都不出资金，只出技术和人才。如果失败了，就是抽回技术专利和人才，根本没有多大的损失。
（来源：《再造华为》书稿 ，本文由作者正式授权，转载请务必联系CEOworld编辑团队 ）
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