继今年2月被网友拍到深夜赶飞机，在机场自己拖着行李箱挤在周转车上，右手抓吊环，左手扶行李箱之后，华为创始人、CEO，70多岁的任正非又被网友“偷拍”了。 当时， 任正非上海虹桥机场排队等出租车，没有助理和专车。作为中国企业家最杰出的代表和“珠峰”人物，任正非穿着朴素的衣衫，在机场和车厢里的人挤在一起，同经济舱乘客一起排队等车。
有人发现了任正非，就用手机拍下他的照片，而绝不接受任何记者采访和拍照的任正非，也没有拒绝和制止。
其实，任正非独自出行、自己乘出租车已经是某种常态。很多华为人都碰到过。早在几年前，任正非自己也说过，自己经常这样出差。2000年左右，任正非的车也是非常普通的，后来，在公司高管的劝说下，他才换了一台好车。
对比大多数富豪企业家的奢华和招摇，对比某些土豪、明星的私人游艇、会所、香车美女甚至私人飞机，任正非就是一个与这个时代格格不入的企业家。
“奢华的时代不是任正非的，也产生不了任正非”。正是这位与时代看上去“格格不入”的长者，他领导下的华为，去年销售收入3900亿元，是中国最大也是在世界上最有竞争力的高科技企业之一。
不过，对于任正非排队等候出租车，企业界也有不同声音。有人认为，任正非放弃便捷的出行方式不用，而用这种效率低下的方式，是否是一种迂腐？
CEOworld认为，任正非不可能不知道这是一种效率低下、浪费时间的方式，但他为什么还要这样呢?
CEOworld 分析任正非的思想轨迹，可以发现，任正非一直提倡艰苦朴素，并号召全体华为人，要在'思想上'艰苦朴素。任正非讲这句话的背景是，经过20多年的发展，大量华为人获得了经济上的丰厚回报，亿万、千万富翁比比皆是，华为人不再缺钱了，很多华为人的物质生活极大丰富了，当年拼搏奋斗的原始动力开始缺失。这是任正非最为担心的。
因此，任正非提出要在“思想上”艰苦奋斗，任正非甚至极端地说“进了华为就是进了坟墓”，只有持续的奋斗，直至进入坟墓为止。
尽管华为的分公司、办事处遍布全球，正是基于这种理念，任正非出差几乎都不允许任何分公司派车接送。这已经成为了华为内部的铁规。
基于这个背景，我们可以很清晰地知道，任正非明知自己打车效率低下（面子问题从来不是任正非考虑的，作为持有华为2%左右的股份的华为创始人，任正非个人身家至少已经千亿之巨），但他还要这样，他就是要用自己的实际行动向所有华为人强调——必须始终保持艰苦奋斗，不能有任何松懈！
虽然对自己非常苛刻，但华为对客户却异常大方——任正非曾经说“客户大如天”，再小的客户，他都非常重视。为此，华为专门有豪华车队接送客户，甚至出动直升飞机。
这是华为的处事原则，也是任正非的一贯风格。
以下为延伸阅读：
再造华为需要资金和勇士
贝尔实验室的原先由美国政府拨款进行研发，现在的新股东朗讯充分意识到无论是基础研究还是产品开发都要投入，所以朗讯一直把每年销售额的11%～12%作为贝尔实验室的研发经费，大约40亿美元。贝尔实验室目前有28000人，里面有不到3000人在做基础研究，剩下的都在做产品开发。
任正非要在中国创再造一个“贝尔实验室”，他的做法在很大程度上借鉴了贝尔实验室的做法。研发高科技产品，从无到有做创造，需要大量的资金投入，首先要解决经费的问题。任正通过修订《华为基本法》，将经费的问题解决到位。
在《华为基本法》第二十六条规定：“顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”
良好的经营业绩，让华为拥有源源不断的研发资金。华为近几年的营收都在300亿美元左右，在启动云战略之后，华为还制定2015年营收800亿美元的目标。按照这样计算，未来几年内华为对研发的投入将达到30~80亿美元。
任正非在《我们向美国人民学习什么》的文章，写道华为人要学习美国人民的创新精神、管理精神和艰苦奋斗的精神。任正非写道：
这次访美我们重在学习管理。学习一个小公司向规模化转变，是怎么走出浑沌的。要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，至少在心理素质上就关山重重，任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的“懊悔”。……科学的入口真正是地狱的入口处，进去了的人才真正体会得到。基础研究的痛苦是成功了没人理解，甚至被曲解、被误解。像饿死的梵高一样，死后画卖到几千万美元一幅。当我看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。
华为每年都会招纳大量的技术研发人员，在2012年华为通过猎头公司、公开招聘、校园招聘等形式招聘大批技术型人才。其中包括光伏开发工程师、变频器工程师、数通接入网传送网技术支持工程师、核心网产品技术支持工程师、功率半导体模块硬件电路设计工程师、网络技术工程师专家、视频监控工程师理、通信机房智能楼宇工程师、无线 PS工程师、软件开发交付工程师、软件工程师(终端产品线)、无线技术支持工程师(工程师/高级工程师)、核心网技术高级工程师、安全设计测试工程师、UPS开发工程师等。
可见，华为每年都招兵买马，引入和培养大批工程商人。在任正非看来，这些工程商人全身心投入到各项研发工作中，而且甘坐十年冷板凳，即使不成功也不“懊悔”，这些才是真正的勇士。
城邦最坚固的不是数米高的双重城墙，而是那些勇士牺牲的勇士。有了这些勇士华为才有这么多专利产品，才有华为专利墙，才有华为不断成长的春天。
（来源：《再造华为》书稿 ，本文由作者正式授权，转载请务必联系CEOworld编辑团队 ）
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