万亿美金教练-比尔·坎贝尔的领导力法则（一）

头衔让你成为经理人

而追随者才能让你成为领导者

惟有先成为卓越的管理者，才能成为出色的领导者。以身垂范，尊重自来，刻意求之反不得。

以人为本

管理者的头等大事

是倾力成就他人的幸福与成功。

会议第一件事始于闲时游记

从闲时游记的分享开始一次团队会议，会让团队成员彼此更加有链接感和温暖感。

白板上的五个词

花时间为“一对一”沟通精心构思仔细准备，因为这是助人光速成长的最佳方法。

追求最优，而非共识

管理者的任务是进行引导群智、兼听各见，并在必要当机立断。

基于首要原则的领导

定义情境下的“首要原则”，这些不灭的真理成就伟大的公司或产品，引导团队以“首要原则” 为指针进行决策。

驾驭怪杰

“怪杰”（高绩效但难管理的成员）应被容忍甚至保护，前提是怪杰给公司带来的价值大于其管理成本，且其行为没有触碰道德底线。

金钱不仅关乎金钱

慷慨地犒劳员工是爱与尊重的表现，这也会把员工与公司目标紧紧相连。

创新让那些疯狂的人看的更高远

一个公司的终极初心是让伟大产品从愿景变成现实，其他均为此服务。

建立信任

倾心而听，坦率做事。做勇气的传播者，相信他人，胜过他们相信自己。

辅导可塑之才

可塑之才的特质包括诚实、谦逊、坚韧、勤奋与对持续学习的开放态度。

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