新来的下属能力远超过自己,对于自己来说,强烈的危机感来袭,仿佛一颗定时炸弹,随时可能被取代。但是我认为,危机感还是要有的,与其过多的担心,不如想想如何去管理一个有能力的人。
一个有能力的下属去辅佐你,我认为是一件好事,术业有专攻。
汉高祖刘邦你说他有多少能力,但韩信、张良、萧何各有各的本事,只要有能知人善用,一定会让自己变得更轻松,整个团队越来越好。
记得马云曾说过:“领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比的你强;如果不比你强,说明你请想错人了。”
一、高层领导的定位、格局和资源
其实对一个高层领导来说,能力不是最重要的,从基层开始,你就在不停的积累业务能力。随着工作年限和工作经验的积累,其他方面的能力也会随之提升。
对于管理者而言,除了技术能力外,还需要好的人际沟通能力,规划统筹能力。到了管理层,就要清楚自己的定位,你是一个决策者,最大的作用就是把握大方向,在这个大方向的基础上,控制整个团队,而不是一个通过业务能力去解决问题的执行者。
领导的角色是“管理”,讲的是管理能力,下属的角色是“执行”,讲的是执行能力,管理能力和执行能力,是不能比高低的。
一个老总靠什么服众,除了自身的管理能力外,也靠着手中的权力,高层领导比其他人拥有更多的资源和话语权,比下属掌握的信息多,有天然的资本,这也是你比下属更有优势的地方。一个合格、聪明的领导,必须要聘用比自己能力强的下属,尤其是处于上升阶段的团队。
公司最终的好坏,是拼的团队业绩,而不是领导的个人业绩。拼的是团队能力,而不是领导的个人能力。很多时候不是下属不好管理,而是管理者没有跳出格局,将自己局限在技术层面,而忽略了其他部分。
作为领导,如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来,也是你懂得用人的一种体现。所以,一个老总,想要带好团队,需要用他的价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属。
二、知人善用
想要充分的发挥属下的才能,而又降低自己的危机感,就需要知人善用,让下属各尽其才,发挥他最大的价值。
在团队中,让每个人都能充分发挥每个人的特点特长,最大限度挖掘其潜力潜能。给予激励政策,让他们感受到尊重和合理的收入。
下属越强,领导越轻松,团队取得了好的成绩,每个人都会获益。
当然了,在管理方面,需要智慧,也需要必要的手段。需要让他明确一点是,这里你是老大,你尊重他的才能,相信他,但是你才是一把手。要知道,能力强的人,一旦羽翼丰满,总会想着突破现有的格局,让自己上位。
你可以适当的放权,让他自主掌控自己的节奏,将潜能尽可能地激发出来,出色地完成工作。让他从中获得成就感和满足感,使他的价值实现最大化,协助你实现团队业绩最大化。
同时感受到自己在公司的重要性,但是也要注意底线和原则。不建议去打压,不但起不了什么作用,反而会引起下属反感。
要建立统一的目标,让他感受到你们是统一战线的,除了工作上的事情,生活上的也对其有一定的关怀等等。才会在工作和情感上更容易达到方向的一致。
三、提升个人能力
其实,打铁还需自身硬,强大的底气才是自己最好的“护身符”。
不断的强大自身,才能不惧怕任何有能力的下属。作为公司的老总,要有做决定的底气、硬气和实力,无论什么情况,自己一出手,就让下属心服口服,就能把问题给解决了。
自己强大,才是解决这种问题最本质的办法。
当然了,题主也许过多的担心,既然你能到这个位置,肯定有你的过人之处。
在老总位置,不光是一个人的专业技术能力的体现,也包括他的品格、格局、胸怀很多方面。位置越高,看得越远,格局越大,思考的东西也会越多。
在老总位置上,不断的总结和改进,自我要求和每日精进。不断的摸索,不断的学习,向一些前辈取经,相信只要自己努力,内心会不断强大,底气也会越来越足。
管理方面而言,能让你走得更远的,还是要加强自身综合能力,包括沟通能力、统筹规划能力,眼光格局等等。在专业技术上,则可以放心的交给更优秀的人才去做。这才是管理者的应该有的格局。所以,当遇到能力比自己强的下属时,就大方的承认这个事实吧,这本身没什么不好的。
一个善于管理的领导,一定是懂得分配资源善用人才,而不是事必躬亲,害怕下属抢风头。这样的领导会巴不得多招几个能力强的下属,让自己如虎添翼,让团队壮大。
作为一个管理者,既要用其所长,也要用其所短,用自己管理者的优势,个人魅力和能力,去征服下属。所以,下属能力强点,不是什么坏事,首先找好自己的定位,做好自身。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,
曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,
我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。
有时候,虽然素未谋面。
却已相识很久,很微妙也很知足。
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