新来的下属能力远超过自己，对于自己来说，强烈的危机感来袭，仿佛一颗定时炸弹，随时可能被取代。但是我认为，危机感还是要有的，与其过多的担心，不如想想如何去管理一个有能力的人。
一个有能力的下属去辅佐你，我认为是一件好事，术业有专攻。
汉高祖刘邦你说他有多少能力，但韩信、张良、萧何各有各的本事，只要有能知人善用，一定会让自己变得更轻松，整个团队越来越好。
记得马云曾说过：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比的你强；如果不比你强，说明你请想错人了。”
一、高层领导的定位、格局和资源
其实对一个高层领导来说，能力不是最重要的，从基层开始，你就在不停的积累业务能力。随着工作年限和工作经验的积累，其他方面的能力也会随之提升。
对于管理者而言，除了技术能力外，还需要好的人际沟通能力，规划统筹能力。到了管理层，就要清楚自己的定位，你是一个决策者，最大的作用就是把握大方向，在这个大方向的基础上，控制整个团队，而不是一个通过业务能力去解决问题的执行者。
领导的角色是“管理”，讲的是管理能力，下属的角色是“执行”，讲的是执行能力，管理能力和执行能力，是不能比高低的。
一个老总靠什么服众，除了自身的管理能力外，也靠着手中的权力，高层领导比其他人拥有更多的资源和话语权，比下属掌握的信息多，有天然的资本，这也是你比下属更有优势的地方。一个合格、聪明的领导，必须要聘用比自己能力强的下属，尤其是处于上升阶段的团队。
公司最终的好坏，是拼的团队业绩，而不是领导的个人业绩。拼的是团队能力，而不是领导的个人能力。很多时候不是下属不好管理，而是管理者没有跳出格局，将自己局限在技术层面，而忽略了其他部分。
作为领导，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你懂得用人的一种体现。所以，一个老总，想要带好团队，需要用他的价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属。
二、知人善用
想要充分的发挥属下的才能，而又降低自己的危机感，就需要知人善用，让下属各尽其才，发挥他最大的价值。
在团队中，让每个人都能充分发挥每个人的特点特长，最大限度挖掘其潜力潜能。给予激励政策，让他们感受到尊重和合理的收入。
下属越强，领导越轻松，团队取得了好的成绩，每个人都会获益。
当然了，在管理方面，需要智慧，也需要必要的手段。需要让他明确一点是，这里你是老大，你尊重他的才能，相信他，但是你才是一把手。要知道，能力强的人，一旦羽翼丰满，总会想着突破现有的格局，让自己上位。
你可以适当的放权，让他自主掌控自己的节奏，将潜能尽可能地激发出来，出色地完成工作。让他从中获得成就感和满足感，使他的价值实现最大化，协助你实现团队业绩最大化。
同时感受到自己在公司的重要性，但是也要注意底线和原则。不建议去打压，不但起不了什么作用，反而会引起下属反感。
要建立统一的目标，让他感受到你们是统一战线的，除了工作上的事情，生活上的也对其有一定的关怀等等。才会在工作和情感上更容易达到方向的一致。
三、提升个人能力
其实，打铁还需自身硬，强大的底气才是自己最好的“护身符”。
不断的强大自身，才能不惧怕任何有能力的下属。作为公司的老总，要有做决定的底气、硬气和实力，无论什么情况，自己一出手，就让下属心服口服，就能把问题给解决了。
自己强大，才是解决这种问题最本质的办法。
当然了，题主也许过多的担心，既然你能到这个位置，肯定有你的过人之处。
在老总位置，不光是一个人的专业技术能力的体现，也包括他的品格、格局、胸怀很多方面。位置越高，看得越远，格局越大，思考的东西也会越多。
在老总位置上，不断的总结和改进，自我要求和每日精进。不断的摸索，不断的学习，向一些前辈取经，相信只要自己努力，内心会不断强大，底气也会越来越足。
管理方面而言，能让你走得更远的，还是要加强自身综合能力，包括沟通能力、统筹规划能力，眼光格局等等。在专业技术上，则可以放心的交给更优秀的人才去做。这才是管理者的应该有的格局。所以，当遇到能力比自己强的下属时，就大方的承认这个事实吧，这本身没什么不好的。
一个善于管理的领导，一定是懂得分配资源善用人才，而不是事必躬亲，害怕下属抢风头。这样的领导会巴不得多招几个能力强的下属，让自己如虎添翼，让团队壮大。
作为一个管理者，既要用其所长，也要用其所短，用自己管理者的优势，个人魅力和能力，去征服下属。所以，下属能力强点，不是什么坏事，首先找好自己的定位，做好自身。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
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我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
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