打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
HR面试:具备基本识人用人评价小技巧

一、第一眼特征:

着装:干净、整洁、大方

精神:热情、阳光、积极

知识:岗位责任的最低任职要求

技能:岗位基本技能操作要求

其他:抗压力、心态好

二、第二观察特征:

1、抱怨型:之前公司加班多、工资低,这里不好那里不好,所以换工作。遇到这类员工,考虑能否吃苦,能否适应我们公司的高压环境,根据每人不同选择。选择性使用。

2、傲慢型:要么有真才实学,自信满满;要么是心虚,极度没有自信。对他们要冷处理,消灭他们的虚假。若此人很好,要考虑公司能不能驾驭得了。

3、沉默型:你问,他答;不多说话。要么老实人,优先录用;要么之前有不可告人的秘密,警告性使用。

4、细致型:对公司问得非常细致,我们要做到耐心回答,这时,要把公司最不好的地方说出来,让他们考虑,最后我们再选择。一般这样的人入职后好管理。

5、无求型:要问清楚原因,谨慎使用,不知名的原因让他必须有一份工作,只要是正常,可收录。

6、长辈型:往往是第一次出来打工或工作的人,长辈帮助问帮助说,要好好介绍,优点,缺点都要说出来。

7、跳糟型:若是急需用人,可录用;不急需,可不录。他们特点:问得较为专业,对行业情况比较熟悉,若为熟练工,要谈好。


发表

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
《用人管人100招》第1招——把适当的人放在适当的职位上
善用人短-----转
老板要慧眼识人和善于用人
让合适的人做合适的工作
【人物】杰克·韦尔奇:让合适的人做合适的工作
问了这个问题 找工作就死翘翘了!
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服