ECO特别专题《萧说超级碗》第二期——「超级碗的体育真经」。您可以选择音频版或者文字版,收听或收看本期内容。
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大家好,我是萧深。今天是正月十五,给大家先拜个晚年。
有惊无险,我顺利完成了今年超级碗的前方解说,然后真的是赶美联航从美国飞中国大陆的最后一班航班飞回来,现在到北京不到一个星期,还是一个自我隔离的阶段。正好我们生态圈的编辑就说,希望让我再给大家用音频的形式,聊聊超级碗,也算是给《萧说超级碗》做个收尾,
聊什么呢?命题作文就提出来:像超级碗这样的国外顶级体育赛事,对我们中国的体育产业,有什么启发?
这样的问题,其实也是老生常谈了。每当一见到国外先进的东西,我们就老问这个问题。结果,这么多年过去了,关于超级碗这个问题的答案还在不断讨论,那今天,我就给大家讲一点不同的东西,
总归就是两条:第一,我们能不能学?第二,能学的话,我们学什么?
我觉得首先要明确一点,是「学习」,不是「照搬」。
如果「学习」的目的,就是「我们在中国也弄个超级碗」,「我们在中国也弄一个体育娱乐的超级show」,见到好的东西就想着照搬一个复制一个,按这种目标算,我们很多事情其实都不必再做了。因为我们很可能永远也学不到,做不到。
不考虑时间的因素、空间的因素,就考虑一个「人力无敌」的因素,那是不行的。
把这些抛掉,我们再去看这个问题。
国外顶级的现代体育赛事,有重要的三个组成部分:竞技、商业与文化。
这三个东西,我们有哪个呢?实际上,我们唯一看重的,主要就是竞技层面。
再极端一点说,我们看重的,是竞技层面里的技战术层面——是技战术层面里的技术层面——是技术层面里的训练层面——是训练层面里的苦练层面。
绕口令一般。不是说苦练不重要,不是说刻苦不重要,但是,过分放大不行,以偏概全不行,一俊遮百丑,更不行。
现代体育这三个组成部分,我们长期就看「竞技」这一个,而且看的还很不全面。但是你看超级碗,三个层面都有,而且三个层面都非常的健全,达到了顶级的水平。
就从顶级的商业开发角度来分析。比如,FOX,这次超级碗在美国的转播台,30秒时长的广告,最高可以卖到560万美元,单条。
比如,比赛门票,最便宜的也要4万人民币以上,单张。
再比如,本届超级碗第4节打到最焦灼的时候,同时的在线观看人数,一个亿以上。
这些,没有深厚的文化积淀,没有海陆空全方位的商业开发,没有最高的经济水平,都是做不到的。所以,我们去看超级版的成功,要去看赛事背后成功的「世界」。
而我们看到的,正是我们的缺失。所以,能不能学这个问题,是能学且一定要去学的。我们在这方面跟别人有很大的差距,少了至少是「商业」与「竞技」两个大的板块,要补上。
但接下来很重要的问题,我们学什么?或者说,怎么学?我们也有商业开发,也有很多零星的各方面商业的努力,也不是完全没有赛事文化的基础。但是,我们怎么去学?能够让我们在适合现有的条件下,得到这种先进理念所结出的果实,这里边又是两个很重要的问题。
首先,我们要把复杂的问题,简单化。
如果说,要去学的是美国好莱坞式的体育制度,是超级碗、是顶级的中场秀娱乐演出,那结果只会是事倍功半,道阻且长。
但是,我们可以把复杂的问题,简单化,只是从「球迷现场体验」的角度,再来聊这个问题。
从我个人这么多届超级碗解说的现场体验来看,超级碗是什么?绝对不是说刘姥姥进了大观园,看哪都懵那么夸张。超级碗的特点,恰恰是接地气,且非常接地气。
赛前,球迷们早早的来到球场,排大队、买球衣、买纪念品,那一天的价格炒得非常高,但照样排大队;进入球场后,热狗吃上,啤酒喝起来,家庭派对开起来,朋友聊起来;比赛开始后,氛围非常好,大家坐在一起,非常狂热的欢呼、加油。等比赛完了,再最后扫一点货,然后派对结束,大家各自回家,继续开心地去参加另一个派对了。
根据NFL官方数据。被调查样本为美国12岁以上的女性公民,超60%的女性公民将NFL视作最喜爱的运动项目。在所有NFL球迷中,女性球迷的比重达到了47%。
这一套体系非常接地气,而且欧洲的足球也都在用。以社区为单位,在每一个球场的里边或者旁边,修一个酒吧,修一个商店,留几片活动空地,这是最原始最简陋的模型,但是基本的运作规律是一致的。
苏超有一支叫马瑟韦尔的球队,我买了一点股份,是球队的股东之一。去年他们邀请我回去看球,感受是类似的。马瑟韦尔的主场费尔公园,很小,只能坐13,000人超级碗,对比今年承办超级碗的硬石体育场,能容纳65,000人,苏超的水平连超级碗的小指头都够不上。
但是,赛前、赛中赛后,作为球迷体验的角度,两边操作模式是类似的。这对我们的职业体育是很大的启发,因为,最顶级的赛事,也是按照这套模型开始搞的。这个东西我们当然能学,我们要打造更丰富的、更接地气的球迷的体验,促进球迷的消费,促进培养整个球迷文化的养成。
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