#01 我做了什么
临时受命峰会的视频号直播工作
1. 我获得了一项新的技能：转播。
第一次接触了峰会的转播流程，学会了如何用视频号去转播其他平台的内容以及如何流畅性的给用户更好的体验。
我对自己的学习能力也有点吃惊，当IT团队发了教程给我的时候我大概扫了一眼就同步开始实操，10秒钟后，我就回复：弄好了。对方非常吃惊：这么快？我也很吃惊：原来我能这么快？
2. 在转播过程中，我不断的优化自己的MOT。
我把转播当做是一种用户体验，我希望用户进入到我的直播间里后，可以得到的是直播流畅度和完美的视频切换。所以我不断在优化和调整如何以更好的视觉角度去展现峰会，如何展示画面，如何配比，如何在切换过程中不露Bug，我通过添加背景图片作为转过渡，实现了快速且顺滑的，不同直播间的切换。
这点归于于我对在职场上的技能，潜移到了头马上。帮助伙伴有更好的体验感Mot。
3. 增加了创新：同声传译不靠人，一个工具就搞定。
因为我的听力不太好，所以我能立刻想到跟我一样伙伴的感受，这么好的内容，如果只是因为语言问题而错过就太可惜了。
邀请人打字？自己打？不，效率太低了。我利用了翻译工具。
在我的直播间里，实现了“同步”英文字幕，加中文翻译。
我在直播过程中加上了这一点小小的创新，为大家提供了更好的服务。这一点是基于我日常经验，前迁移到头马里了：强大的共情能力和创新能力。
在工作中的日常积累和在生活中的经验积累，其实都是不断的让我优化自己。让我有了更多的用户体察，更关心他人的情绪和体验。这是我在直播过程中发现自己与他人不同，我的优势。我感到非常的开心和荣幸。
#02
个人收获
01在峰会上收到了能力和业绩的肯定
一年前，我接手了I1小区的小区总监职位，对于一个陌生的中区，陌生的小区，陌生的俱乐部，一切都是陌生的。
带着一份焦虑，也带着一份不安，同时也带着一份责任。
在面试小区总监之前，我去官网查阅了小区之前的俱乐部运营情况。除了深圳中文以外，其他俱乐部的DCP分数除了0就是1,情况令人担忧。这个给我造成了莫大的压力，但同时也是一份对我提升最好的礼物。
直到现在，一年之后大区峰会上，我看到了这四家俱乐部从DCP0分，1分到现在的5分..9分...10分。我想把它叫做奇迹，也想把它叫做一次逆袭。我做到了。
通过对比数据， 能看到非常大的成长。
2021数据
同时今年I1小区新建了一家俱乐部，但是到5月份DCP也已经拿到了五分。这也是一个奇迹。
我带领着，各个俱乐部的官员团队，我们一起达成了愿景，一起成为了最优秀的俱乐部。
我们是真的很棒。
这也给我了莫大的信心。想成为一名成功的领导者，不仅需要有强大的愿景能力，还要将自己的能力赋能给带领的团队和官员团队。因为只有官员团队成长了，会员成长了，俱乐部才会成长，这个也是我在小区总监这个职位上获得的最大成长，学会如何点亮别人。
每个人都是一个星光。他们可以变得更亮，永远拥抱信心，永远向前前进。
这是我在小区总监收获的一些感悟。这让我有更多的自信，接受更大的挑战。
02在峰会上成功竞选担任了下一届的大区公关经理
这是我梦寐以求的职位。我做到了。
看着自己的目标，一个一个的实现，那种快乐，满足感，是无法用语言表达的，我清晰的看着自己这一步一步的成为了自己想要的生活，达成了自己想要的愿望，站在了自己想要的山顶，这就是我学到的，在头马里，只要你有目标，并一步一步的往前走，脚踏实地，勇敢向前，你会获得你想要的一切。
拆解目标一定要到位。这个时候你才能顺着你的目标。一步一步的走到你的愿景里。
大区公关经理对我来说是一份更好展现自己的方式，我希望能把自己的能力迁移到头马里，实现自己的人生价值和现阶段的使命。
#03
一些顶级思维收获
三场工作坊收获顶级思维
第一场是如何利用头马薪资翻倍。
第二个是如何真正的落实领导力。
第三个是如何刻意练习实现自我成就。
这3个工作坊都是让我听完捶胸顿足。
想说的太多了，总结为两点：
1. 在头马里【以人为本】
以人为本这句话的意思就是说要围绕着人，去链接，跟你喜欢的人靠近。不择手段的靠近他们，拥抱他们，学习他们。而不是只站在头马的讲台上讲完就走了。放弃了讲台下的故事那个才是能带给你转变的地方。这一点非常重要。
2. 接受自己的不完美，领导力是漫长的修炼。
从修人，修心，修行为，带团队。都需要历经层层磨难。说起来难，但其实也不难。重点需要接受自己的不完美，不破不立。层层击穿你的困境，通过沟通力，互惠力，愿景力等，一切与赋能他人为主。当你真正把想要的给到别人，他们才会把你想要的东西给到你。
这句话可以仔细去思考一下。Giving is receiving说的没错。
永远学会用积极的态度去推进一个人的改变，而不是用消极的评价改正一个人错误。你会在领导力的道路上越走越远。
当团队里发生情绪的时候，记住情绪，只能用情绪来解决，而不能用理性。所以不要用理性的框架，去解决一些情绪的问题，学会包容。学会看见。
在领导力的修炼过程中，一定要让自己永远充满着能量。
要给自己首先带上氧气面罩，你才能有能力给别人带上氧气面罩。首先你要有能量，你才能给别人传递能量。
当你觉得不舒服的时候，当你觉得压抑的时候，这个就不叫共赢，叫你妥协了。所以真正的共赢是你快乐着，对方也快乐着。
3. 一个成功的人，也是精力管理和时间管理的大师。
越是想成功，就越要学会做正确的事情。
什么是正确的事情？就是那些，你做了能收获最多的事情，对你最有价值的事情。
很多人为什么一辈子都在浪费时间，是因为他们把宝贵的时间，用在了低价值的事情上。而成功的人，是把时间和精力All in在了高价值的事情上，这就是人与人之间的差距。
一定要去修炼底层逻辑，这是基础。
最后补充一句：做自己人生的CEO。找到自己内心里快乐源源不断的事情，并持续的做下去。你就能收获你想要的成功。
注意：成功的人都会刻意记录自己的时间和精力，把自己的时间all in 在价值最高的事情上，仅此而已。
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