1981年11月16日晚，日本东京，第三届女排世界杯决赛，中国女排3：2战胜上届冠军日本队，以七战七捷的成绩首次获得世界冠军。在武汉钢铁学院就读的许家印，激动得点着了宿舍的扫把，加入了操场上疯狂庆祝的人流中。由于年纪尚小，大隐无缘那个激情燃烧的时刻，但之后也曾在电视机面前无数次同喜同悲过中国女排的辉煌和悲怆。作为一个退出体育迷身份多年的资深吃瓜群众，10月15日晚，大隐于水我特意跑去影院看了一下“国庆档”热片——陈可辛导演作品《夺冠》。
跟冯小刚作品《芳华》一样，这是一部小孩、父母、爷爷奶奶可以一起重温的史诗般的电影。讲述了中国女排从1981年首夺世界冠军到2016年里约奥运会“中巴大战”这中间三十多年历程，诠释了几代女排人历经浮沉却始终不屈不挠、不断拼搏的传奇经历。中国女排，承载过民族自强的梦想和荣耀，穿越了几代人的青春，它是一种情结，一种精神，一种价值观，更是一个需要我们仰望的丰碑。这部电影，给大隐于水留下深刻印象的，除了女排精神的传承和那些史诗般惊心动魄的决战之外，还有两个。
在剧中，青年郎平由郎平的女儿白浪出演。这个美国长大的女孩，为了演好自己的妈妈，选择了辞职。
大年初一晚上那场戏，女排队员们被罚练单兵防守。很多出演的女孩子都哭了，但白浪对陈可辛导演说：“我不能哭，因为妈妈不会在训练馆里哭，妈妈就算要哭也会跑到外面才哭。”
真人出演的现役国手张常宁，每次听着巩俐扮演的“郎导”说话，眼泪就会流出来。这种自然的流露，令影片呈现得更真实和震撼。每一个人都是带着信念和使命来参演这个戏，信念和使命是超越物理学概念的力量，足以改变一个人的一生。《夺冠》戏内戏外，无一不体现出这种力量的伟大传承，这是我们文明的宝贵财富。
作为一个研究商业竞争理论和实战的从业者，给大隐留下第二种深刻印象的，是郎平出山拯救中国女排的一系列举措，无一不与商业管理的诸多原则和要旨惊人般的相契合。01 关于人才选拔
郎平上任就建立了大国家队选拔机制，国家队队员的选拔范围扩大到三十人、五十人，甚至一百人。她顶着巨大的压力，不断地在失败中挑选自己的建队基石。跟很多老板交流时，大隐于水听他们讲的最多的是人才枯竭、一将难求之类的话。
大隐非常鄙视这种腔调。
有人曾经问世界第一CEO、美国通用集团前掌门人杰克·韦尔奇：“您能用一句话来概括自己最主要的工作吗？”韦尔奇回答：“我把50%以上的工作时间花在选人用人上。”他还说，即使如此，我选人的成功率也不超过60%。小米科技董事长雷军有一点让大隐于水很是钦佩。他说，早期我将80%的时间都花在找人才上面。别的老板对人才是三顾茅庐，我对人才是三十顾茅庐！宁在直中取，不在曲中求。
姜子牙七十岁才遇到周文王，难道他六十岁时就只能当乡村野钓爱好者？人才的简历往往不会躺在智联招聘、前程无忧的人才库里等你，人才要么在别人公司，要么遗珠在泽。这个世界从来就不缺人才，缺的只是伯乐，缺的是成就人才的平台和机制。郎平再造中国女排的成功，首先是对人才的重视和人才选拔机制的成功。
剧中郎平为什么要求每个队员要回答自己“爱不爱排球”“为谁打排球”的问题？其实，郎平是在做动机管理工作。剧中，有球员因为明确表示不再爱排球而退出球队。有一项针对11900多位员工的调查报告显示：在一个组织中，具有强动机的人往往不超过1%（一个企业中动机最强的往往还是老板）。
麦肯锡是世界最著名的咨询管理公司，它们用十年的跟踪统计数据得出一个关于绩效的伟大公式——
绩效=动机×能力
那么，什么是动机呢？
心理学上把引起和维持个人行为，并将此行为导向满足某种需要的欲望、愿望、信念等心理因素叫动机。动机是指激发、指引并维持人们从事某项活动，并使活动朝向某个目标的内部动力。
动机具有引发、指引和激励的功能，它是行动的原动力和直接驱动力。人的需要、兴趣、爱好、价值观等都要转化为具体动机后，才对活动产生动力作用。
管理者要做的一项工作，就是提高组织强动机人员的比重。这至少包括三个路径：一是采用科学手段发现和引进强动机的人才；二是运用正负激励手段加强动机管理，提升弱动机人员的动机强度，引导动机的正确方向；三是坚决淘汰负动机和零动机人员。
如果管理者能把组织内强动机人数的比重提高到10%，甚至20%，组织竞争力的蜕变是可以预见的。
12岁时，如果不是年龄太小，朱婷差一点退学去广东打工。所以，出身贫寒的她，打球的动机开始仅仅是为了父母。这虽然体现了她的一片孝心，但作为一个身披国家队战袍的球员而言，显然动机强度偏弱。
在剧中，郎平除了自掏腰包给朱婷买进口蛋白粉之外，还发现其在“动机”问题上的不足。郎平通过谈心和回老女排基地训练等方式，把包括朱婷在内的所有成员的动机进行再造升级，达成了组织动机和个人动机的高度一致——一切为了女排精神的传承，为了国家的荣誉。有国才有家，人生拼搏的目的不仅仅是为了“小我”。动机的升华，往往意味着一个人格局的蜕变，更容易进化成一个合格的战士、无畏的勇士，最终成为建立功勋的英雄。中国女排能够重新崛起，就像电影中展示的那样，很重要的一点，在于对自己的清醒定位：中国女排早已不再是领先的一方，属于不择不扣的第二集团。郎平在中国女排历史上第一次引进了外教助理，学习世界先进的排球训练手段和理论。女排的再度崛起，是兼容并蓄精神的胜利。现在很多企业落后于同行业领先者，就像中国女排和埃塞俄比亚女排之间的差距，无论是弯道超车还是换道超车，都无从提起。向对手学习，向市场学习，向外脑学习，是必由之路。如果连学习借鉴的意识和能力都没有，那就只能倒计时了。
一场电影看下来，既热血沸腾，又引发冷静思考，很值。谨以此文，献给中国女排和那些为女排荣耀默默奉献的人们。—— END ——
特别声明 1. 文中观点，未注明出处的，皆仅代表大隐于水先生个人；2. 文中涉及的未注明真实名称的单位和个人，或无具体所指，请勿对号入座；3. 文中部分图片/资料/描述采集自互联网或相关文献，如涉及版权侵犯，请在文章发布之日起30日内联系微信号DYYSXS，我们将及时撤除
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
