陈春花：企业怎样区分战略和管理

战略思考是什么样的过程呢？陈春花说，战略首先要求我们回答下面五个问题。

第一，你想做什么？也就是企业确定的目标是什么。

第二，凭借什么？这个问题是说，企业实现第一个问题的目标，应当具备什么必需条件，企业所具备的必需条件是这个企业实现目标的基础。

第三，你有什么？企业要进一步了解自己的能力和资源，明确自己的相对优势。

第四，你还缺什么？这个问题回答的是企业除了必须条件之外，还欠缺什么。

第五，你要干些什么？这是最关键的问题，当企业很清楚自己缺什么时，它就能做出选择，并且决定做什么对企业来说最关键，而这个最关键的选择，就是战略选择。所以，战略思维不是解决企业眼前的问题，而是解决企业目标所带来的选择问题。

和战略思维相比，管理理念说的是另一个角度。企业在遇到问题时都要找解决办法，企业在经营过程中处理各类问题，然后就有了管理的概念。管理没有对错，只有面对问题，解决问题。因此，不管遇到什么问题，处于管理的位置就是要去解决，不需要关注这个问题本身。很多人觉得解决问题就是战略选择，陈春花认为这种想法是错误的。

以上就是管理学家陈春花对于战略和管理的分析。