强化各级组织主体责任，落实“不能＞不敢＞不想”治理逻辑

良好的企业治理是企业快速稳健发展的基础和关键。

3月30日，在地产集团周一高管学习例会上，控股集团领导特别强调，企业内部阳光治理要着重在“不能”，让“不能”大于“不敢”，“不敢”大于“不想”。

控股集团各级组织有主体责任治理好自己的组织。治理是各级组织一把手的事，比如这次控股集团进行宣贯，没有安排监审3G平台宣贯。各级组织一把手的动员和带动很重要，组织治理必须作为自己的事情去抓。如果只是袖手旁观，站在旁边看监察审计，是肯定做不好企业的生态治理。

首先，“不能”，就是将问题消灭在萌芽状态，抓早抓小，抓制度流程合规。不能等到问题大了，暴露出来了，事后等监察审计去处理。要强化“不能”，让监察审计来快速响应，快速倒逼一线业务，把第一道防线做扎实，可以从60%开始，到70%、80%，甚至90%。前段时间，监审3G平台推出阳光治理“6 3”模型，落地监督执纪三种形态。第一种形态就是日常工作中要敢于红红脸、出出汗，抓早抓小，工作不是请客送礼，是要真抓实干，把各种问题消灭在萌芽状态，在前端闭合，及时从制度机制上进行查漏补缺。表面上得罪了人，其实是帮助了人，避免当事人出更大问题。各级组织须高度重视，这是核心，是做到“不能”的关键，要坚决地落下去。

其次，“不敢”，这个层面就是性质上的问题，不是红红脸、出出汗可以解决，是出了严重价值观问题，触碰了企业红线、底线，要杀杀毒、动动刀子。作为企业，强调“不能”，就是希望问题能在萌芽状态消灭，减少员工犯更大的错误。但是，自古以来，没有一种方法能够彻底杜绝舞弊腐败。无论怎么防范，怎么提醒，仍然会有人心存侥幸，想不劳而获，想捞一票走人。因此，“不敢”属于不得已为之，就是要让一些人明白，舞弊腐败的后果，失去面子、失去事业、失去自由，身败名裂。而且，企业肯定是零容忍的，铤而走险不划算，从而震慑、警醒、挽救更多的人。没有“不敢”的震慑，工作环境会被带坏，更多的人会心态失衡，想捞钱、走捷径。角色问题，这一块，更高一级去抓，同级没法管住同一级，坚决零容忍，腐败不过夜。

最后，“不想”，当前监审3G平台从高管学习会、各类专题会，到各类培训、学习会，不断在宣贯，不停地“念经”，包括这次宣贯其实也是在“念经”。但是有的人肯定听不进去，怎么宣贯，怎么念经，都是没有用的。“不想”这一块，只能是“不能”、“不敢”工作的一个补充。当然，“念经”不一定有用，但不等于这块工作不要做。“念经”一是起到了提醒的责任，二是加强了企业正气的氛围。

总之，企业不能因为有舞弊腐败，就放弃发展机会，也不会因为要发展，就纵容舞弊腐败，这是一个长效治理工作。组织培养人才不易，也希望通过“不能”、“不敢”、“不想”的体系，保护好组织的人才不被腐蚀。接下来，将通过监审队伍的下沉、前移，加强治理系统的力度，能够更好地协助各业务板块推动阳光治理工作，让更多问题在苗头时就被发现、被治理。只有将“不能”体系做实、做强，才是模型解，再用“不敢”、“不想”作为辅助，达到标本兼治。各级组织须担起主体责任，积极落实、支持配合监审的下沉、前移，一起打造中梁阳光生态治理系统。