分包老板泼项目经理一身脏水。
项目经理也很无奈啊。
这位木工分包老板跟项目经理干了8年了，关系一直不错，但是之前的项目尾款剩15%一直没结，项目经理说等决算完，工程款到了就付清。后来项目经理有项目，木工活一直都是给他干，但是至少有1个项目的尾款未付。
现在这个项目15万平方，结构快结束了，每月进度款来了，只发点生活费。本来是可以继续维持的，但是碰到这个开发商的检查：区域检、省内项目检、月检、季度检、专项检。每月都有两三个检查，经常是上次的检查还没整改完，下次的检查又来了。质量检、安全查，不符合要求的就罚款，罚款细则还没开工就发给项目了，几十页，比59-2011详细多了。墙板的垂直度、平整度不符合要求，就罚五千、一万的，每层都要罚个几万元。木工没办法就安排小工来磨，后来干脆搞了个磨墙小分队，每天要付不少的工资。
项目经理把发罚单全部下放，谁的责任就直接从谁的工程款里扣。下面的分包是叫苦不迭，班组是换了一波又一波。工人不愿意修补，分包老板没办法，只能先自己找人修补。项目经理现场安全文明施工投入太多，分包老板这些返工修补的投入太多，大家都已经亏本了。分包老板垫不起了，外面的材料款缺没钱买材料，材料商天天跟着屁股要钱、工人工资缺工人都不愿意干，天天追着要钱，没有现金根本找不到打突击的来赶工，项目现场矛盾不断。项目经理也没钱买钢筋混凝土等材料了，大家日子都不好过了。
节前项目经理承诺工程款一定能到，到时候全部发下去，分包班组分一分度过这个难关。工人工资已经几个月都没发了，很多都是去年的还欠很多，分包老板跟工人承诺节前一定发。突然甲方钱节前没到账，工人大闹分包老板，分包老板把房子都抵押贷款买材料发生活费投进项目里了，分包老板跟项目经理大吵，实在没办法气的随手拿起边上装满烟灰和水的大杯子泼向项目经理。水顺着项目经理脸流了一身、一地。
项目经理真无奈，坐在办公室里，外面围着一大堆人来要钱的。上面的钱还要不来，现场搞好还要投入大量的钱。现在买材料大都要现金，混凝土、钢筋、砂石等大宗材料也赊不了多少，后面都要现金才送到现场。政策是要求甲方按月按进度支付进度款，真正能做到的有几个？
城管、安监站、质量站、市政、街道，公司领导、甲方哪一个来工地的都要当大爷一样赔笑红包，真是一个都不能得罪！施工单位真是孙子，项目经理真是孙子的孙子！