“科学管理之父”泰罗认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。做管理无非就是管好以下四件事,难怪很多人做不好管理,看完就明白了。
【1】管好“人”的行为
想做好管理必须先管住人的行为,想管住人的行为,必须先了解人的思想,因此做好员工的思想沟通工作势在必行。工作中要正常与员工互动,了解员工心里所想,才能有针对性的进行管理,这样管理起来才不会被动。了解人,才能管好人,了解人,才不至于让管理表面化。和员工沟通,走进员工的心里,才是管好员工的唯一方法。
【2】管好“物”的状态
管好物的状态是指管好企业所有的设备,保证设备正常运转,这样才不至于耽误工期。相管好设备必须把每台设备交给专人管理,维护和保养,定时对设备进行检查。这样不但能延长设备的寿命,还能保障生产的正常运行。
【3】管好“事”的结果
管事必须要管结果,就像抓员工的工作一样,必须抓员工的工作结果。如果只注重员工的工作过程,不注重员工的工作结果,就相当于顾此失彼,没有管到点子上。想管好事的结果,必须利用PDCA循环模式,即对工作有计划,有执行,有检查,有结果。执行一个完整的流程,才能把员工的工作管理到位,否则只是虎头蛇尾,起不到任何的作用,也白白浪费了时间。
【4】管好“钱”的使用
无论是一个部门领导人还是公司的领导人,管好人的同时更要管好钱的使用。如果管不好钱的使用就容易造成成本浪费。很多时候,成本的浪费比起公司效益不好,更容易拖垮公司。因为该用的钱不用,不该用的钱到处用,钱没有用到正点上,公司哪有存活的希望?
做管理一定要抓住以上四个方面,不能够顾此失彼,抓不住重点。抓不住重点,工作不但没起色,员工也管不住,领导也会认为你没有能力,自己在管理位置上也做不长,迟早会被有能力的人赶下台。
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