借助当下互联网用户的强社交属性，近年各种行业开始展开了跨界融合的模式发展新领域，许多面临运营困境的传统行业从业者，都在等待一个借助互联网重生时机，“跨界”成为了互联网行业的新机会，也是传统行业的机遇。
如今，品牌跨界联合已经不是什么难事，毕竟先行者已经在前方打下头阵，后来的人只需依葫芦画瓢就能分到这块蛋糕。今年纽约时装周上，老干妈成为了“最亮眼的星”，其跨界发售的老干妈牌红色卫衣引起了众多媒体及个人的关注和讨论。老干妈这款以价格不菲的辣酱套餐（包含99瓶老干妈和一件卫衣）销售的唯一购买方式，让老干妈线上门店的营业额一下子增长了240%。另外，美加净推出的大白兔奶糖味的唇膏，第一批上线920支，半秒抢空。六神和RIO还联合推出的“花露水风味鸡尾酒”，一推出就刷屏，上线当天5000瓶库存仅17秒售空。
跨界的初衷在于企业看到一个行业的赢利点，但是自身没有足够的资源和资金、时间也不充分，重要的是个人无法单独承担相应的风险。另一方面，企业可以借助跨界创新来引起社交平台和媒体的关注，引导舆论，进行线上传播推广。中国互联网络信息中心发布的报告显示，今年6月，中国的网民规模已经超过8亿，普及率为57.7%。年轻的互联网群体热衷于微博、抖音等线上社交平台，而中老年用户也大都使用微信与子女联系，移动互联网的社交环境已经成为了信息传播的圣地，当然，也催发了社交电商的产生。
2018年，大千生活社交O2O平台中的大千超市板块以“超市+社交+电商”的跨界模式出现在消费者的视野当中，其 “自营、联营、混合”的三种运营模式带领了众多实体店完成了跨界。自身资源与经济实力充足的实体店可以用“线上商铺+线下 门店”联合的自营模式，独立经营一家大千超市；产品内容单一，资源不足的运营中心可以整合本地多方渠道的商家，以跨界融合的模式将各种实体商家的货源纳入自营体系，建立多个大千超市；最后，运营中心可将自营模式与联营模式，以及与其他运营中心开展合作，自由组合运营，将资源渠道最大化。
大千超市以“低投入、轻运 营、快盈利”为主打优势，汇聚本地商家，支持“水果生鲜、酒水饮料、休闲零食、家居用品、家纺内衣、文具文玩、3C户外、宠物用品、进口百货”等商品的同城销售和配送服务，打造了一个本地新零售，帮助实体零售店快速抢占市场份额。为了更多的借助互联网社交的能量，大千超市不仅让本地商家与商家之间实现跨界互动，也利用社交团购、限时抢购、满减优惠、新人专享等优惠活动来促进用户的分享行为，借助社群的分享属性带动流量裂变。
跨界是传统行业实现创新的一个突破点，也是实体店寻求逆袭的一个新机遇，大千超市以线上线下的融合的方式，带动本地商家勇于突破自我，走出自身局限性实现跨界融合的模式将会引领一阵互联网与实体店转型的新潮流。
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