简单地说，“互联网+”就是互联网化。在企业价值链层面，“互联网+”表现为一个个环节的互联网化。在产业层面，则表现为一个个产业的互联网化。
的确，“互联网+”已经改变了很多中国企业和产业。但是，知易行难。要真正做出改变，需要经历重重考验，本期重磅推荐的房多多就是一个典型的案例。
作为一家带有传统基因的企业，它打造出的房产交易服务平台，让卖家、中间服务商、买家建立了连接，并提高了交易效率。同时，也让互联网化程度较低的房地产行业，呈现出了更多可能。
虽然从成立到千亿级的交易额，房多多只用了三年。但是，在发展过程中，它并非顺风顺水。
●●●
成立以来，房多多主要经历了三个关口
首先，是确立商业模式。
第二，是从业务思维转变为产品思维。
第三，是“改造”人。这也是传统企业向互联网转型时面临的共同问题。房多多联合创始人，COO曾熙将独家讲述房多多的转型历程和经验，期待能为你带来有益的借鉴！
联系客服
