【论坛君】在传统的美军新兵队伍通行惯例中，作为新兵第一天由教官带领，进行仰卧起坐和俯卧撑淘汰赛，以及半英里冲刺跑。我们从整个过程总结出了三大策略，并将其运用到了各自的公司。这三大与团队沟通的策略，不仅对军队适用，对企业领导力同样适用。（摘自中欧商业评论）
我每天都会和那些顶尖的企业老板、CEO们在明尼阿波利斯地区一同工作，他们都要求自己和团队能达到最高标准。所以在设计领导力商务体验项目时，怎样才能更好地达到一个如同美军那样的更高标准？我决定带领35名私人董事会会员和其企业的主要高管，参与一场为期3天的，由美国西点军校塞耶领袖发展集团主办的领导力发展活动。
1. 发挥每个新兵的优势
我的组员不仅了解到团队合作的价值，同时确认了过程中领导者的反应。参与者分成几个小组，被要求克服障碍，运用领导力和高超的体能技术，来完成一系列的组合问题 。
在其中一项挑战，有一个水桶和一个工具包需要从高墙跨越过去。组员们很快就发现，每个障碍必须立刻进行评估，并且计划好跨越高墙。每个团队成员被分配到最适合自己的任务。例如，有人拥有超强的上肢力量就被分配到第一个上墙，并把绳子传给别人帮助攀爬。
“你能做好这些的唯一途径是依赖他人所擅长的，”John Bruellman说。另一名成员，他是SignZone的CEO，说：“这非常适用于企业。因为你希望你的人，在最大限度内，在工作中发挥自身的优势。”
2. 在开始任务前了解每一个细节
我们聆听了已退役的中将弗兰克·卡尼的演讲，他曾经在一个夜晚组织美国特种兵偷袭，成功营救出女兵杰西卡·林奇，她当时被囚禁在一家伊拉克的医院，特种兵把她护送到了一个安全区。
这场任务大规模地协调了多个军事单位，并且成功依赖于无障碍的沟通。这堂课告诉企业：清楚你的目标。军事领袖得确保每个队员明确知道自己的任务---甚至保证他们牢牢地记忆。军队的公式是一个简单清晰的三部曲：
1）将任务的详情传递给每个人
2）要求所有成员回想自己的任务，队员重复他们所要扮演的角色
3）执行
“这个教训对我来说是深刻的，因为我们公司有很多不同的部门，很多部门没有沟通好。但是现在运用了西点军校课程后，我们在执行前考虑好每一个步骤。这非常有影响力，并且管理团队已经意识到，什么问题会造成交流的差异，以及在我们之间产生成功执行的差距，并且还要能消除意外的发生。”IntrinXec管理公司的创始人及CEO Jaime Nolan告诉我。
3. 知道你在做什么
Maureen LeBoeuf是西点军校体育教育部门的前负责人，他说：创建你的领导哲学（包括价值观）是很重要的！并且还要将其记录到纸上。我已经与数百家企业拥有者工作过，并且知道只有少数几家公司能真正做到这一点的。
“这个过程会迫使我们思考自己的内在价值观。我们的领导理念要与组织的价值观相结合。”John说。John管理团队的成员，每天都会花时间写下自己的领导哲学，领导理念和价值观。在新员工刚加入该组织时，给予一个时机与其分享并督促他们。当这个领导离开时，相信这会对自己和集体在三个层面上，创造了巨大的价值。
在个人层面上，所有成员都将会有一个宝贵的历练，他们在各自的组织中，真正需要怎样的一种领导模式。并且在实际当中，建立形成企业文化。他们还将获得自身领导风格，在最接近实战的状况下，直接的反馈与感受。在公司层面，成员将学到有关在自已的团队如何协调工作，以及高绩效团队具体需要的工作模式，并且尝试运用到他们的公司文化。
本文来源：Vistage Blog
作者：Brian Davis（明尼苏达大学组织心理学博士）
编译：Ivana
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