【创新coffee】用实际问题牵引研究，我与华为共同进步——西南交通大学方旭明教授

方旭明

西南交通大学信息科学与技术学院

　　作为工科方向，无论是基础研究，还是技术研究，一切的创新都应该由实际需求来牵引，这才是我们创新的真正动力和源泉。回头看看自己走过的科研道路，特别是近10年来与华为公司的合作研究，之所以还能被认可，很大程度上应归功于实际问题的牵引，真正地去解决彼时的热点问题。与华为合作久了，思维方式都受到较大的影响，碰到一些问题，常常会问自己，这个问题“靠谱”吗？这个是不是伪问题？我始终认为，我们不应该去做完全脱离实际的东西。

　　与华为的合作，特别是一些有意思的创意往往是在不经意的与华为技术专家之间聊天和交流中碰撞出来的，这其中也不乏运气成分。为了寻找热点或灵感，我会经常与华为的技术专家以微信、邮件等方式分享对某些问题的看法，探讨技术发展趋势，分别在彼此的岗位为某项技术演进谋划未来。幸运的是经过几年的交流，很多技术专家都把我作为可信任的合作伙伴，我们在交流中取长补短，互相促进。与华为合作让我感触最深的一点就是项目合作过程中公司合作团队的深度参与，无论是方案制定，还是实验联调，我们双方集思广益，群策群力，让我感觉到他们的敬业、智慧、尊重和包容。

　　坦白地讲，能出色的完成华为的任何一次合作项目都是一次磨练，甚至是一段痛苦的记忆。在高校里，有一些学者是瞧不起与企业技术合作的，认为那些研究不够“高大上”。其实与华为公司真正深入合作的人才能体会到什么是完美的技术追求，什么是失败被打击的痛苦，什么是成功的蜕变。记得浙大张朝阳教授说过，一个年轻教师必须要做过一次华为的合作项目才能成长为一个合格的教师。经过几年的合作历练，我们对此深有体会！

　　在与华为的一次次合作中不但提高了我们的学术水平，也提升了我们科研项目管理水平。从目标确定，任务分解，协作创新，风险控制，例会的会议纪要，月报总结，到发明专利要点的提取等等，都是从与华为的合作中逐渐形成了自己一套规范的管理手段和方法。对参与项目的研究生来说，正是走向工作岗位前的一次历练和实习，有些学生后来加入华为公司，实现了从实验室到企业的无缝对接，公司和学生都感觉一切都是那么自然，工作的方式和方法是那么熟悉，仿佛只是换了个实验室，很多优秀的项目组同学提前转正。

　　我常常开玩笑说，我是半个华为人，我们的科研、学术交流、人才培养等无时无刻不与华为紧密联系在一起，与华为共同进步，共同成长！