领导力风格

文\戴维·鲁克（David Rooke）威廉·托伯特

（续）

我们根据数据和经验将最后一类领导行为逻辑归纳为大法师型。这一类型的领导人为数不多，通过对他们的研究，我们发现大法师与战略家的区别在于前者能够让自己、让组织实现自我更新，甚至历史性的自我创造。战略家型的领导人能够在不同的工作角色间自如转换，而大法师型的领导人则具备更加杰出的能力，可以同时处理不同层次上的多个问题。大法师型的领导人可以和一国之君交谈，也可以和平民布衣聊天。他们既能对当前的紧急事务当机立断，同时又可以兼顾长远。

我们的调查发现，只有1%的经理人属于大法师型的领导人。这说明，无论在商界，还是在其他行业，大法师型的领导人都是凤毛麟角。经过长时间的广泛物色，有6名大法师型的领导人愿意与我们配合，这使我们得以对他们平时的行为进行近距离的考察。尽管样本很小，无法归纳出统计学意义上的一般规律，但这6位大法师型领导人的某些共同特点仍然值得我们关注。

首先，他们每天都要参与组织的工作，还要抽空处理每个组织提出的问题。但即便如此，他们不总是忙碌不堪，也不会一连几小时都做同一件工作。其次，大法师型的领导人通常魅力非凡、直觉敏锐，而且有很高的道德情操。他们专注于事实，而且更为重要的是他们能够把握住组织中历史性的特殊时刻，为组织创造出独一无二的符合和具象，在人们心中产生强烈的共鸣。在英国，有一家保守型的金融服务型企业，刚刚上任的CEO没穿他平时的细条纹西装来上班，而是穿了一身休闲的运动装，对此他也没有做任何解释。公司上下搞不明白这是不是企业新的着装规定，几个礼拜过后，这位CEO在公开场合解释了他的这身打扮，同时还诠释了企业面临的新需求，那就是突破常规、加快速度、灵活反应。

纳尔逊·曼德拉就是一个大法师型的领导人。尽管我们没有为曼德拉做出领导力测试，但他无疑是大法师型领导者的典范。1995年，曼德拉出席了世界杯橄榄球赛，在这次比赛中代表南非出场的是普林斯博客队。橄榄球运动是白人至上主义的堡垒，但曼德拉还是出席了比赛。那天，他走到球场中央，穿着南非黑人一直痛恨的普林斯博客队球衫，但他紧握拳头，行了非洲国民大会的会礼，他此举不仅感召了南非的黑人，同时也感召了南非的白人。这是个不可思议的召唤，象征了一个统一的新南非。南非豪登省的行政长官、南非国大的主要人物塞克斯维尔说：“只有曼德拉能够穿上白人球队的球衫，只有曼德拉能够走到球场上，为普林斯博客队领奖，过去那么多年，曼德拉从游击战到阵地战，他被攻击诋毁，斗争生活艰苦卓绝，他抛家离子，身陷囹圄，但为了这一刻，所有的苦难都是值得的。我们就是期待这一历史时刻。”

（未完待续）

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