动态战略，让企业从变化中得益

辨乱处变

摘自项保华《活着》第182页

   动态战略关注敏变与反脆，需要先对决策环境的变乱做出大致的判断，到底处于怎样的状况：是有规律可循，有经验可用的情况？还是完全陌生，无规可循的情况？这是考虑动态战略的基本前提，对于这一前提如果误判，那么此后的战略构想就容易走偏。

   为了说明这一点，不妨设想一下，人们在提出关于企业未来发展的战略时，想法从哪里来？或者，在面临重大战略决策时，所依据的是什么？也就是凭什么提出想法，做出决策。显然，回答可能不外乎三类：一是经验积累，二是创意灵感，三是实践摸索。

   现实操作的难题在于，弄清什么时候可凭经验，什么时候要等灵感，还有什么时候得先实践。例如，有过往经验可借鉴时，胡乱拍脑袋决策，或者太过小心摸索前行，都有可能误事，反之，在来看不清的情况下，仍按过时经验大投资，就可能太过盲动。

   面对熟悉的环境可凭经验，遇见复杂的情况要靠灵感，进入陌生的领域需要试探。应对不同的情境需有不同的做法。现实的挑战是，有时情况介乎完全熟悉与完全陌生之间，很难清楚界定，此时到底该按什么原则行动？又是否存在这样的原则方法？

   动态战略的敏变，帮助弄清环境情况，若按经典的决策思路，可大致给出熟悉、复杂、陌生环境下的不同应对，但是无法针对乱局、无常、复杂、模糊而致未来看不清、道不明、不确定的情况，给出具体的建议，而动态战略的反脆正好能化解这一点。

   反脆的概念，借鉴了塔勒布《Antifragile》（中译本《反脆弱》）的提法，用于企业动态战略的构建，这就是要在守底线的基础上抓关键，以此化解复杂模糊无常乱局所带来的不确定变化，确保企业能从变化中得益，在变化中更好地持续生存发展。