海狮巴乔决定带着家族成员向另一地迁徙，在那里它们可以获得更多的食物，能够更自在的生活。到达那里就要穿过一条很长的海峡，但那里有非常多的鲨鱼。还有，它们没有多少捕猎机会，必须自己带够鱼干。这是一次曲折的迁徙，途中它们几次遇到可怕的风暴，但在首领巴乔的带领下都挺了过去，现在马上就要通过那条可怕的海峡了，然而巴乔却不得不停止这次迁徙活动，因为此刻它才知道风暴中它们失去了大部分鱼干，现在已是“弹尽粮绝”。不过，这次失败的迁徙也并非毫无意义，它至少教会了巴乔一个道理：一个合格的首领不能只顾冲锋陷阵，还要看好自己的“钱袋子”。
在企业经营过程中，高层领导一定要注意与财务人员沟通意见。这对于保证企业正常运营有着非常重要的意义。
一个企业对另一个企业实施兼并、收购，对方企业的其他人员可以保留，但其总经理和财务主管必须更换。由此，我们可以看出财务人员对一个企业有多么重要。
高层领导未必个个都是理财高手，他不可能在脱离财务人员的帮助下而精通所有财务问题。财务问题是企业中的喉舌，同时也是一门专业性很强的学问。高层领导要想决策正确，必须时常听听财务人员的意见。
听取财务人员意见的前提之一是财务人员能够提供正确的意见。我们时常碰到这样一种现象：财务人员在公司中很少与其他部门沟通，他们似乎独立地填制凭证，记账，结账，出具报表。恐怕彼此间的沟通，只是在发放工资与报销凭证时的几次照面。财务人员往往由于较少与外界(企业的经常环境)相接触，因而很难用全面、整体的眼光来看待企业所面临的抉择。这也是高层领导时常忽视财务人员意见的重要原因之一。
这里面也有高层领导的过错。如果你能时常与财务人员相沟通，你可以将企业的抉择以一种全面而整体的观点传递给财务人员；同时，财务人员也可以将公司的财务状况以自己的观点传递给你。
这种双向的沟通，将不断提高财务人员看问题的水平，从而使其意见更具参考价值，最终受益的还是高层领导者们。不要错过任何可利用的机会，多听听财务人员的意见。
以客观的眼光分析企业的财务状况、盈利水平及现金流量状况；
更加敏锐地找出其中的漏洞；
知道自己力所能及的界限；
明白下一步努力的方向；
不被晦涩的财务术语所困扰；
清楚经费的底限和可接受风险的上限。
你可以采取定期交流的方式或者不定期的方式常与你的财务主管相沟通，彼此交换意见。沟通时间可以是每月一次、每周一次甚至每天一次。你也可以根据需要，随时找到财务主管，听取他们的意见。
重大的投资决定；
向银行贷款；
对外抵押企业财产；
重大的购买行为；
向股东分配利润；
发行股票、上市筹资；
向非金融机构借款；
巨额的偿债行为；
增、减资决定；
职员福利分配方案；
与其他企业合资、合并的意见；
对外兼并。
这些决定，必须要听取财务人员的意见。因为，你必须清楚：在这些问题上，财务人员比你专业，更熟悉事情的本来面目，看问题要比你更加客观。
智慧分享
经常性地与财务人员沟通意见，可以使高层领导更好地把握企业的财务管理，在为企业作决策时能更准确更客观。当然，作为企业高层领导，最后做决定的仍是你自己，财务人员无法代替你的角色，但你要做的是必须确定：你的决定的确是参考了财务专家的意见的。
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