近日，央视记者暗访北京、深圳等地超市发现，进场费、返点费成为物价居高不下的一个重要因素。据专业人员测评，部分超市费用达到了40%-45%，超市在进价基础上要加价40%卖给消费者。
暗访市场
同一产品零售价比批发价贵近3倍
记者以经销商的身份对北京几家超市进行了暗访。据了解，超市不仅要收取高额的进场费和高比例的返点费，而且还对经销商规定了销售任务。一位供货商告诉记者，卖场规定的任务即便完不成，也要按销售任务的数额来交费用。
北京如此，其他城市又怎样呢？记者又对深圳的人人乐超市进行暗访。一个采购人员向记者介绍了进入该超市每年需要缴纳的费用。记者粗粗算了一下，一个产品进驻深圳的人人乐超市，还没销售产品，就要交3万元的开户费加信息费，12万元的节庆费，还有每个产品8000元的条码费，这已经达到了近16万元，销售产品之后，还要交给卖场销售额10%的扣点。采购人员说，最后算出来销售额每年要在200万元以上，才是有钱赚的。
记者在北京的批发市场调查发现，同一产品的零售价格比批发价贵近3倍。
联合会零供调节平台副主任姚文华告诉记者，他们在行业中进行了测评，有的超市的费用达到了40%到45%。也就是说某种产品的进价，超市要加价40%，加在卖给消费者的商品里头。
巨额进场费
导致中国制造国内比国外贵
无论是高额的过路过桥费、公路上肆无忌惮的乱罚款，还是巨额的进场费，这些物流中所发生的各种费用最终都变成了物价的一部分，像是一块块砖头，压得消费者直不起腰。专家告诉记者，从目前全球主要的消费市场来看，收取进场费，几乎是中国独有的商业零售模式，可以说这是一个不折不扣的中国式“商业怪胎”。
许多专家也告诉记者，发达国家现代零售业的利润，绝大多数是来源于自身经营，赚取产品的购销差价。对供货商收取的促销服务费用占利润的比例很小，一般都不到百分之十。
专家分析，事实上像家乐福、沃尔玛这样的外国零售巨头，在本土经营时，单笔生意的毛利并不高，但是他们经营能力很强，采购的产品一般都很受欢迎，周转速度很快，销售额也就会大幅上升。这样，每一批商品的毛利比较低，但薄利多销的结果是企业赚了钱，消费者也得到了实惠。
专家们感叹，在国内，由于进场费的原因，许多中国制造的产品虽然漂洋过海，但它们在国外超市的售价，其实比在中国超市的售价还要便宜。
深度
谁产下中国式“商业怪胎”？
这个中国式的“商业怪胎”究竟是怎么发展起来的呢？
专家们介绍，上世纪90年代，家乐福开始进入中国，也带来了一套它在发展中国家的扩张模式，通过向供货商收取通道费、占压货款的方式，赚取后台利润，实现了低成本的快速扩张。
首都经贸大学营销系主任陈立平介绍：“家乐福积累了一整套由发达国家这种零售商向发展中国家进行扩张的经营方式。家乐福的这种经验归根到底是一种低成本的扩张，这种低成本扩张战略当中，我觉得它的核心就是收取各种入场费。”
由于当时中国国内零售业在反垄断、限制零售商滥用优势地位的法律法规方面不健全，国际零售巨头进入中国后，成功带进了进场费的商业模式。而这种收取进场费、拖延账期的低成本扩张方式，很快得到了中国本土零售企业的效仿，进场费这种零售模式成了中国商业的主流。
本土零售业没有采购功能
进场费是一个中国式的“商业怪胎”，急需引导中国的商业流通往正常轨道上发展。换句话说，收取进场费的做法不仅推高了物价，也造成企业自身效率和收益低下，是一个高成本、低效率的经营模式。虽然现在以进场费为主的商业模式仍然有着一些盈利空间，但是从长远来看，这并不符合零售业正常的发展方向。
首都经贸大学营销系主任陈立平说：“咱们国家有这么多质优价廉的商品，这些商品在国内不能流通，很大一块是因为现在咱们自己的零售业没有采购功能。也就是说正常商业经营它本身应该具备的一些最基本的功能，已经随着联营制和进场费完全去功能化了。”
专家分析，一个高效的零售供应链将给消费者创造很多的福利，在引领一个国家的流通环境升级中，起着至关重要的作用。但是进场费的存在如同温水煮青蛙，让很多零售企业失去了提升供应链价值、研判消费者需求的能力和动力，增加了交易成本，助推了物价，让整个社会在为之买单。据央视
联系客服
