效益是企业生存的根本。宝清工地高度重视经营管理工作,积极转变经营观念,在工地上下大力营造“经营指导生产,资金引导经营”的浓厚氛围,严控资金,精打细算,创造性地开展经营管理工作。近期以来,工地亮出了不少经营管理新招。
新招一:资金到位情况定生产。工地的资金使用原则是把有限的资金用在刀刃上。工地以资金到位情况为指针制订施工计划。如果资金充足了,就相应地增加施工项目;如果资金不宽裕了,就少安排施工项目。宗旨就是随着资金变化及时调整施工项目,避免垫付资金过“红线”。
新招二:经营会中找效益。每季度最后一周内组织召开一次经营分析会议,每月底组织召开一次经营协调会议,这两个会议雷打不动,不走形式,不走过场,实实在在地总结分析。主要对阶段经营完成情况进行效益评估分析,从数据中查问题,找效益。在过程中加强成本控制,在过程中找效益。
新招三:施工方案中找效益。工地要求所有施工项目都必须编制施工方案,施工方案中必须列举成本费用的估算情况。要求对施工方案中的机械、材料、人员等费用进行计算,在保证安全、质量的前提下,尽量减少机械、材料、人员费用。
新招四:咬定签证不放松。签证工作,是整个工地经营过程中一个重要环节,直接影响着工地的经济效益。工地一方面对签证工作实行闭环管理,从填写签证表的审核、监理人员确认签字到费用的结算由专人负责管理;另一方面加强与业主、监理、相关人员的工作沟通、关系协调,力争把签证工作做实做细获取最大经营收入。
新招五:严把关口,材料采购、工程分包规范化。在自行采购材料管理上,严把物资需用计划关,要求材料计划所需数量与实际偏差不能超过2%,避免超量提计划浪费材料;同时要求材料采购不允许提前时间过长,最多不得超过半个月,避免占用资金时间太长;坚持以集中采购为主,零星采购为辅物资采购管理制度,努力降低材料采购成本。在分包管理方面,严格工程分包招议标制度,认真执行公司的《分包管理程序》,所有需要分包的工程一律采用招议标,选定分包队伍时充分听取二级单位的意见,真正把信誉好、业绩优、综合素质高的分包队伍吸引进来,全部做到经过招议标程序确定施工队伍,合同签订后安排施工。(宝清工地 杜万朴)