效益是企业生存的根本。宝清工地高度重视经营管理工作，积极转变经营观念，在工地上下大力营造“经营指导生产，资金引导经营”的浓厚氛围，严控资金，精打细算，创造性地开展经营管理工作。近期以来，工地亮出了不少经营管理新招。
新招一：资金到位情况定生产。工地的资金使用原则是把有限的资金用在刀刃上。工地以资金到位情况为指针制订施工计划。如果资金充足了，就相应地增加施工项目；如果资金不宽裕了，就少安排施工项目。宗旨就是随着资金变化及时调整施工项目，避免垫付资金过“红线”。
新招二：经营会中找效益。每季度最后一周内组织召开一次经营分析会议，每月底组织召开一次经营协调会议，这两个会议雷打不动，不走形式，不走过场，实实在在地总结分析。主要对阶段经营完成情况进行效益评估分析，从数据中查问题，找效益。在过程中加强成本控制，在过程中找效益。
新招三：施工方案中找效益。工地要求所有施工项目都必须编制施工方案，施工方案中必须列举成本费用的估算情况。要求对施工方案中的机械、材料、人员等费用进行计算，在保证安全、质量的前提下，尽量减少机械、材料、人员费用。
新招四：咬定签证不放松。签证工作，是整个工地经营过程中一个重要环节，直接影响着工地的经济效益。工地一方面对签证工作实行闭环管理，从填写签证表的审核、监理人员确认签字到费用的结算由专人负责管理；另一方面加强与业主、监理、相关人员的工作沟通、关系协调，力争把签证工作做实做细获取最大经营收入。
新招五：严把关口，材料采购、工程分包规范化。在自行采购材料管理上，严把物资需用计划关，要求材料计划所需数量与实际偏差不能超过2%，避免超量提计划浪费材料；同时要求材料采购不允许提前时间过长，最多不得超过半个月，避免占用资金时间太长；坚持以集中采购为主，零星采购为辅物资采购管理制度，努力降低材料采购成本。在分包管理方面，严格工程分包招议标制度，认真执行公司的《分包管理程序》，所有需要分包的工程一律采用招议标，选定分包队伍时充分听取二级单位的意见，真正把信誉好、业绩优、综合素质高的分包队伍吸引进来，全部做到经过招议标程序确定施工队伍，合同签订后安排施工。（宝清工地 杜万朴）
