一家聪明的企业，必然是擅长复盘、反思以及拔高的。到达一个新阶段，建立一座里程碑，开启下个新征程；让无数人见证成长，这需要勇气与智慧。
11月13日，埃夫特生态伙伴大会在芜湖举行。使命、愿景、价值观在这里被印证，又更为清晰、耀眼。
作为埃夫特成长的起点，芜湖汇聚了太多埃夫特的故事和记忆。2007年埃夫特梦的起点，2008-2014团队的脱胎换骨，2015-2019的高速成长，再到2020年科创板上市。
一群人从这里开始出发，踏上国产机器人自主研发路，形成自主创新+海外并购双轮驱动，打造中国工业机器人行业第一品牌。
负载165公斤的国产机器人从这里诞生，市场、技术、管理在从这里起步，并逐渐在此基础上登上新的台阶。
也最终回到这里，总结、沟通，以及去开启下一段征程。
就像埃夫特副总经理曾辉在活动开场中说的，欢迎回家！带上征战四方、出海金砖国家的成果，埃夫特生态伙伴大会迎接300余位生态伙伴回到芜湖。
继往开来
埃夫特的英文单词Effort，可译为努力、成就。
埃夫特的成长本身也是从一个人到一群人的奋斗史。十多年过去，那个最初被日本和德国工业装备震撼到的年轻人，如今已经成长为高端装备制造行业第一梯队企业的掌舵人，就像是埃夫特董事长许礼进自身经历过的那段中国工业艰难起步的日子，中国工人只能用血肉之躯筑起工业长城的故事，也一去不返。
埃夫特人从汽车应用中起步，随着中国机器人行业的发展步步走来。正如埃夫特董事长许礼进在开场演讲中动情讲到的，在一路征战中形成的独特企业文化，潜移默化影响着埃夫特人的行为，用自主研发和开拓创新积蓄着更多的力量。
发展需初心不忘。“'智'造智能化装备，解放人类生产力”的使命一刻不敢忘，“致力于成为国际一流的智能化装备提供商”的企业愿景才始终值得铭记，“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持不断努力”的核心价值观，“真诚、勤奋、精益、创新、共赢”的工作理念，才都写在了埃夫特人的心中。
据许礼进介绍，埃夫特作为中国第一家以工业机器人全产业链为主营业务的科创板上市公司，目前已经形成机器人业务、系统集成业务和共享工厂业务三大业务板块。
做中国人自己的机器人，开拓创新市场，打造中国工业机器人第一品牌、成为全球工业机器人第一梯队企业。在董事长许礼进的带领下，埃夫特一直奔跑在路上。
未来，开放共赢
一个人可以跑得很快，但一群人可以走得更远!
如何带领一支团队，站稳一个高度，并能向下一个高峰攀登。在埃夫特生态伙伴大会上，埃夫特总经理兼CTO游玮发表了“开放共赢：回归价值本质，以应用驱动赢得增量市场”的主题演讲，讲述了埃夫特对于未来的思考和实践。
用应用驱动和自主创新激发和带领增量市场，用更具稳定性、鲁棒性、智能性的产品赢得客户信赖，大步实现国产替代，用4S产品力构建企业护城河。这是游玮在产业升级、智能制造、机器换人这个战略大趋势下，针对竞争激烈的机器人行业存量市场拿出的新战略举措。
机器人本质是一种生产工具，最核心的价值是让大家在使用机器人的过程中产生价值。这像是一个金融问题，游玮认为，埃夫特如何创造价值，其核心是分享和创造，并回归到商品，以客户为中心，以更极致的成本，进行生产模式的更新，使更多企业能驾驭机器人，从而创造更多市场的价值。
他用一组机器人的价值量与产品力的公式说明了这个问题：机器人产品直接创造的价值（节省人工、节省管理成本、提升的产品品质与良品率、降低耗材使用等）-机器人使用带来的额外成本（设备操作成本、故障产生的停线或停产成本、日常维护和备件成本、潜在的安全性风险、能源的消耗等）-机器人购置带来的成本（设备折旧、设备租金，相关财务成本，固定资产投资机会成本）=价值增量（年度利润的增量）。
因此，为了更好实现这个价值，埃夫特致力于打造埃夫特机器人生态圈。游玮也提到，生态圈的建立，体现在创新力和产品力上。具体来说，就是通过商业模式差异化、产品性能差异化和产品功能差异化，对商业模式创新和产品技术进行创新，同时对目标细分市场切割细分。这也意味着在技术层面实现与生态伙伴的利益分享，实现对细分市场的全面覆盖和共同渗透。例如埃夫特目前正在实践的，包括开拓并抢占卫浴、家具、光伏、PCB等细分蓝海市场，并竖立行业标杆，以实现在生态伙伴细分行业的复制推广。
协同发展
一个行业的应用和创新不是一个简单的事情，需要一整套从生产到技术服务的体系。埃夫特副总经理、机器人事业部总经理张帷、埃夫特机器人事业部营销中心总经理王富康，埃夫特副总工程师、机器人事业部总工程师肖永强，埃夫特机器人事业部产品规划部资深经理任鹏举，分别从市场、技术、服务等多角度，向生态伙伴们全面、系统阐述了埃夫特机器人整体战略、行业+应用开发战略、技术战略、产品开发战略、营销战略和服务战略，希望能在未来多层次、多维度服务和支持生态伙伴开拓市场，同时坚定生态伙伴们与埃夫特共成长、共发展的决心。
离散工业“过程化”驱动市场成长。这是埃夫特副总经理、机器人事业部总经理张帷发表的“创新发展：洞察产业发展趋势，打造中国工业机器人第一品牌”主题演讲提到的观点。
在未来，埃夫特在需求管理、平台化、服务、4S等多种大结构的优化下，张帷认为，机器人的万亿市场市场将被激发和开拓，而埃夫特决定抓住这个趋势，通过智能化、新应用化和离散工业自动化，不断深化核心技术力图积极占据重要地位，打造中国机器人第一品牌。
在演讲中，张帷还透露了目前埃夫特驱控自主化的的时间表。包括了核心部件导入计划、自主控制器、自主驱动器的出货情况，致力于实现驱控的全面自主化，打造埃夫特机器人战略落地的基础。
埃夫特在未来应该去找准客户痛点并解决，因为行业的痛点会传递，不同的差异性生成不同的机器人解决方案，因此需要不断以客户为中心优化解决方案，针对行业痛点分析和解决方案解析，实现新的发展轨迹。埃夫特机器人事业部营销中心总经理王富康发表的“应用驱动：以客户为中心，助力生态伙伴深耕行业应用”主题演讲提到，发现客户、解决问题、提供服务，这是简单却有效的市场占领方法。
做好用的机器人，这是一个简单又非常困难的目标，而用4S这个先进理念能够加速这一目标的完成。埃夫特副总工程师、机器人事业部总工程师肖永强在主题为“智造未来：围绕4S策略，系统提升自主产品核心竞争力”的演讲中，阐述了对于4S理念的具体执行方法，例如可靠性是基础，在产品上就表现为对于无泄漏技术、耐高温粉尘技术、耐潮湿腐蚀技术的掌握。易用性是关键，就需要为机器人加入视觉自主规划、机器学习、动力学轨迹规划、更优质开发环境和机器人云平台的搭建。
而在此之后，需要针对行业进行工艺开发和功能开发，为了让客户有一个简单实用的行业应用，从开发流程上需要经历一个从项目启动，到新建解决方案，再到场景和框架生成，最后应用程序的生成流程，才有了最终能提供给埃夫特核心生态伙伴的工艺组件和APP产品，在这种先进方法论的支持下，未来埃夫特也将有实力长期致力于开发新的应用领域，全面提升产品稳定性。
大道至简，产品为王，一切行业痛点和需求的解决，最终需要产品落地。埃夫特机器人事业部产品规划部资深经理任鹏举在“共创赋能：面向多场景需求，为生态伙伴提供工业机器人解决方案”的主题演讲中，现场发布了基于IPD开发的全新平台机器人ER15-1400/ER20-1100，分别是负载20公斤臂展1100毫米和负载15公斤臂展1400毫米的两款机器人，据任鹏透露，两款产品都是基于PCB行业收放板应用而开发的ER15-1400，后续衍生出用于压铸件去毛刺应用的ER20-1100机型。
任鹏举表示，两款产品都具有高节拍、高速度、高防护、高性价比、高易用性的特点，能很好满足对板件尺寸、运动空间和吸盘变化的要求，同时考虑到机架晃动和工位数量，通过串联高刚度手腕设计，能在满足节拍和高惯量的情况下降低故障率，更好满足目前PCB板行业应用的发展趋势。
智造未来
在下午场的开场演讲中，埃夫特副总经理曾辉发表了“产业变革：以共享工厂商业模式推进工业互联网产业变革”的主题演讲，阐述埃夫特共享工厂的初心、战略地位和战略规划，埃夫特推进共享工厂的进展，邀请生态伙伴在家具、五金等行业共建共享工厂，一起分享共享工厂的发展红利。
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