商业模式，是指整合内外要素资源，形成有效的组合方式和商业活动方式，从而带来利润、创造价值的核心逻辑和运行系统。旅游项目的商业模式，涉及政府、投资商、开发商、产品供应商、服务供应商、渠道分销商和消费者等多种主体之间的交易方式、供求关系、合作手段与利益联结机制，包括土地开发、产业布局、收益机制、投融资手段、经营方式、管理体制等一系列相关的商业机理。
绿维文旅认为，旅游项目的商业模式，是要以更有效的方式组合多元化的旅游要素与市场主体，通俗地讲，就是要解决“钱从哪里来”“钱到哪里去”和“如何更赚钱”的问题，需要厘清开发运营全过程中各个环节的资金筹集、投资布局和收益模式的思路，全面综合地研究政府、各类企业和消费者的需求，从而锁定资源、明确定位、设计产品、有效管理、精准营销，建起良性循环的资金链、产业链与服务链。
旅游项目的资金筹措途径包括财政支持、银行信贷、私募资本融资、整体项目融资、商业信用融资、租赁融资、产权融资、信托融资、国内上市融资、海外融资、招商引资等。设计融资模式时，须结合旅游项目的具体性质，制订并落实各时期的融资计划、资本架构和现金流的配置，积极构建并利用各类合作平台，申请政府资金补贴、嫁接社会资本与要素资源。
投资战略的要素包括对项目的投资总额、投资结构、投资分期，投资方式等方面的评估和设计。在旅游项目的具体操作中，应针对项目具体的资源市场和开发条件把握其投资特点，对旅游开发过程中的自然环境、安全防护、社会适宜性、政府政策、市场需求等因素加以周全考虑，分析投资总额与整个项目的收益是否匹配，理清各个阶段资本进入与退出的思路，结合成本控制、分销渠道、竞争策略、市场细分、协同事项、采购物流等商业活动要素的分析，因地制宜地采取现金、土地、智力成果、道路、游乐设施、景点、旅游经营权、股份等投资形式。
商业模式设计的核心目标是创造价值，因此，旅游项目的开发运营主体需要对自然及文化资源进行更深入地挖掘和更有效地利用，不断通过新业态、新产品、新服务和新体验方式的植入，对接新时代的市场需求，形成人气的聚集与消费的搬运，设计多样化的收益增长路径。收益模式设计需要解决的问题是收什么、怎么收、收多少，即确定收入点、收入方式和价格水平。合理的收益模式设计能够对项目的主题定位、产品研发、产业联动、经营方式、服务供给、管理体制和营销手段提供明确的指导方向。
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