职场利益争取是合理的行为，利益作为职场的硬通货，不但是自身价值的体现，更是自身劳动应得，很少有公司主动给员工主动增加利益，如果再不去争取利益，自身利益必然会原地踏步甚至倒退！
针对问题，核心在于中层主管站在员工立场争取利益，无形中，中层主管成为员工的利益代言人！
在很多人的认知和印象中，管理人员都要站在公司的立场，不管是基层，中层还是高层，一旦身处管理岗位，出发点只能从公司角度，一旦违背这个原则，职场中就会显得格格不入，各种质疑和嘲讽甚至降职离职！
在职场中，这种情况是真实且不断发生的，那么作为管理人员，到底该不该站在员工立场去争取利益呢？上级领导或者公司又该如何看待这个管理人员或者这种行为呢？
该不该站在员工立场争取利益？
上文说过，争取利益是合理应该的，那么中层管理作为员工利益代言人是合理应该的吗？
很想质问，为什么不合理？为什么不应该？
现实情况却告诉我，真的不合理，真的不应该！
一方面中层对于利益没有分配权，建议也是仅供参考！一个公司的利益分配来自老板，来自股东，来自市场，来自效益，唯独不会来自员工的需求和立场，这是现实！西方国家的工会组织，我国的劳动保障部门，都是基于此原因而产生！
一方面任何公司都会忌讳抱团，忌讳拉帮结派！现在很多上规模的公司，公司高管会实行负责地域，负责时间，负责项目等各种情形下的轮值，就是为了避免和杜绝管理人员形成派系，形成势力，造成公司尾大不甩或者上行下效！
一方面枪打出头鸟，必须承认公司处于强势地位，可以随意决定公司任何人员的留存和发展！乔布斯这么牛的人都被逼离开自己亲生创立的苹果公司长达12年，在苹果生死存亡之际，才得以重返苹果公司！作为员工利益代言人的中层，不管争取的是合理的利益还是不合理的利益，结局终究不会善终！
勇敢的人，敢于面对困难！前提是你的勇敢要用对地方，要用的有价值！
作为中层为员工争取利益是可以的，但是一不要总站在员工角度，二不要作为代言人！即便是合理的争取，也要讲究方式方法，更要讲究层层推进！挟员工之名，做代言之人，争取的利益是否合理已不重要，这种行为本身伤人伤己，不可取！
作为领导或公司该如何看待呢？
即便再开明的公司，再人性化的领导，最多表示为理解而不认同，允许而要禁止！
一方面对于公司来说，希望每个员工认真踏实工作，不惹事不找事，而对于管理层的要求更是如此，还有随时可以有处理解决事情的能力和态度！
作为中层管理，却反其道而行之，不但不去处理解决问题，还把问题扩大化，甚至成为代言人，本身这种行为就是工作失职或者能力不足的表现，最重要的是态度立场的对立！
也许有人说争取的是合理的利益，也是员工该得的利益，作为部门管理人，难道不可以去做吗？
前面已经说过，这种争取是可以，甚至是必须的，因为团队主管如果没有对下的责任，对上也不会有担当！即便是合理必须的争取，难道就不需要讲究策略和手段么？越是群体事件或者大众事件的处理，越需要详细周密的筹划，而不是简单地站在员工立场，作为代言人和公司沟通谈判甚至对峙！
这就是理解而不认同的原因所在，事情的应对和处理不恰当，也表现出作为管理人员能力的缺失和掌控的薄弱，再加上作为代言人的身份，更难让人认同！
一方面所有公司深知堵不如疏，有道是众怒难犯，迫于特殊情况下的局面稳定需求，在某些时候会适当答应员工的部分要求，以平息动乱局面！
公司不管大小，都宣称言论自由，有问题随时反馈，更有公司追求扁平化管理，深入基层，体察民心！一切的一切都表明公司是开明且允许的！实际上呢，允许是应为禁止不了，比如员工讨论利益相关问题，能禁止了么？显然不可能，即便堵得了嘴能堵住心吗？于是，就有了表面是的允许！
在事情发生之前或者有苗头的时候，更多公司都会提前预防，提前扑灭小火苗，以防事态的扩张，甚至公司会安排亲信去随时监督预防此类问题！这些行为无非就一个信息：允许讨论，不允许串联，允许发牢骚，不允许散播负面情绪！
而中层站在员工角度作为代言人争取利益这种行为，完全打破公司的预防机制，同时将问题从一线升至管理层问题！要知道，做同一件事，不同身份代表不同的含义！
这就是允许而禁止的原因所在，即便是一线都要禁止，更何况作为中层管理，不允许的同时严厉禁止！
小结：我们要认清现实：不管报以什么态度和想法，站在员工立场作为代言人去争取利益这种行为都是有巨大风险，而且也不是合适的处理方法！这种行为没有领导会认为是担当或者有责任心，更多的只会认为没有团队集体感，没事找事！
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