在职级并行执行过程中，相同条件下的不同境遇

职务职级并行政策实施过程中，不同地区不同单位进度有快慢，也因实际情况的差异，执行政策的标准、尺度也尽不相同，导致相同条件下不同的人境遇不一，差距也就被拉开。

主要有以下几种情况：

01

相同条件人员在不同地区的差异

例子：两个研究生A君和B君，任职年限都是5年，分别在不同的县直单位任职，现任职务都为科员。

A君所在的县职级并行方案中，研究生科员可以按照基本工资级别进行套转，A君直接套转为四级主任科员，还可以再晋升一次为三级主任科员。

B君所在的县职级并行方案中，所有人员只能按现任职务套转，B君只能套转为一级科员，最多也只能晋升一次到四级主任科员。

02

同一地区不同层级人员的差异

例子：两个正营级军转干C君和D君，分别在同一个市的不同单位任职，C君在某市统计局，D君在某区教育局，现任职务都为科员，任职年限都是3年。

C君按照市直单位的职级并行方案，套转为一级科员。

D君按照区一级的职级并行方案，按正科非领导职务套转为二级主任科员。

03

同一地区同一层级不同单位的差异

例子：E君和F君都是副调研员，分别在两个厅局，任职年限都是7年。

E君套转为四级调研员，晋升为三级调研员，目前该局正在组织第二次晋升，其三级调研员任职时间为5年，还符合晋升二调的年限条件，有希望晋升二级调研员。

F君所在单位套转为四级调研员，第一次晋升时，单位安排的是处级正职和部分处级副职，其中正职晋升并兼任一级调研员，而副职免去领导职务晋升三级调研员，F君只得等第二次晋升，看有无机会任处级副职。

如此，职务与职级晋升，相同条件的人在不同单位间，受单位编制、人员结构和领导风格的影响，难免拉开较大差距。

不知诸位的职级并行进展的如何了。欢迎留言。