前几天一位小学妹跟我说，她特别害怕和领导汇报工作，上次汇报工作让主管代替了，结果领导以为那份报告是主管写的，表扬了主管。
天知道小学妹辛辛苦苦熬了几个通宵才完成的，结果让主管截胡了。小学妹又是生气又是无奈，问我怎么和领导汇报工作？
有个公司在汇报工作方面做得非常严格，它就是我们非常熟悉的华为。
华为规定：每位职员都要在固定时间节点提交报告，比如每周末，月末，季度末，年末。如果一不小心忘记了，对不起，你的工资或者奖金就会被扣掉一部分。
那华为汇报工作都有哪些原则呢？
不管事情做的好还是坏，都要第一时间向上级汇报。
工作顺利，向上级汇报，领导有就明白这件事情告一段落，不用再担心了。
如果事情办完了，却没跟上级汇报，领导一问，你说事情办完了呀。领导对你的印象会大打折扣。
万一接下来还有其他工作安排，领导不知道进度，该怎么安排。做完不告诉领导，这样做有种不把领导放在眼里的感觉。
工作不顺利，立刻汇报。领导给予我们资源，或者帮我们调动人力，那事情就好办多了。
工作不顺利，没有告诉领导，结果拖延整个公司进度，造成公司损失的话，那自己也离被辞退不远了。
汇报工作要实话实说。汇报的内容是领导做决定的重要依据，如果有虚假，很容易导致决策失误
汇报工作不能夸大事实，明明工作很轻松，却说某个项目多困难，自己多努力才解决问题。
万一领导把这样的任务交给别人做了，别的同事很快就做好了，领导会怀疑你的能力。
也不能为了展现自己能力，本来特别困难，结果说这样的任务的小菜一碟。
万一下次领导让自己做更难的任务，以为对你来说很简单，结果半天你也做不出来，那就很尴尬，傻眼了。
如果评选一种领导最讨厌的员工出来，那一定是长篇大论，内容枯燥，一汇报就是几个小时，但是到结束还没有让人搞清楚到底在说啥的员工。
汇报工作最好可以一分钟内说清楚。能简单就不要复杂。不要以为多说些话领导就会认为你的贡献大。领导能做到这个位子，最基本的判断能力还是有的。
先说结果，再说依据和理由，每个层级的内容不超过三个，如果还有需要汇报的内容，可以再往下细分。
汇报内容实在太多，可以只说最重要的，其他的内容都放在报告里，整理一份交给领导。
华为汇报工作的这三个原则，在你的公司，有“及时汇报”的文化吗？你是否会“实事求是，”“突出重点”？
那么给领导汇报工作这件事儿，有没有什么套路可以遵循一下呢？其实还是有的，那就是要做到三说三不说。
请示汇报工作是件技术活儿
那么什么是“三说”呢，就是说实话说思路说方法。先看这说实话，虽然看起来很简单，但其实很多人在给领导汇报工作的时候，总喜欢夸大成绩来表现自己，或者将不好的事情说小点甚至不说来取悦领导，但是领导其实对于这种行为是比较反感的，而且一般越是级别高一点的领导，更喜欢听实话听真话。再来看说思路和说方法，其实这两个主要说的就是给领导汇报工作或者请示工作，很多人都是带着耳朵去的，就是给把问题和难题抛给领导，让领导做简单题，自己只是负责听领导的意见和安排，但其实很多领导更倾向于听下属请示汇报工作的时候提出一些思路和建议，领导只需要做选择题就可以了。
沟通交流是有技巧的
那么说完了“三说”，再来看看何为“三不说”呢？其实三不说就是不说假话、不说拿不准的话、不说大话。不说假话应该很好理解了，前面也说了，领导其实一般还是喜欢听些真实的和实际的东西，并非喜欢夸大成绩或者回避矛盾，所以对于一些假话，就还是不要说了，因为说假话的人，办事能靠得住吗？而不说拿不准的话，就是很多人给领导汇报工作的时候，有时候领导可能会突然问起有些相关的事情，但是可能是没反应过来或者确实不知道领导问的事情，但是为了显示自己懂得多或者知道的事情多，很多人总是想方设法去圆场，但是对于圆场的话可能自己也不一定拿不准，那么这种情况下建议还是老老实实说自己不知道或者有待进一步确认就好了，你如果拿不准说不去的话，不但会影响领导决策而且会给自己惹上不必要的麻烦。那么不说大话就更不用说了，因为说大话很简单，大家都会说，但是说了大话给领导听了，但是落实大话却是你的事儿，所以你给领导汇报工作的时候说大话，其实无疑于给自己徒劳增加不必要的麻烦。
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