在文化定位这一点上，三元结构的三个支撑点MTP、文化理念和团队建设构建之后，文化定位就有了清晰的解释，但有一些朋友建议能否把三个支撑点再做一下解构，达到可执行层面，应朋友的要求，额外补上三章，对文化理念、MTP、团队建设再做进一步的解构，希望能够达到可执行层面。
团队建设几乎是每一个组织长期要面对的问题，当年《天下无贼》中的黎叔就感叹：“队伍不好带呀。”到今天很多企业说：“企业的竞争就是人才的竞争。”
人才不来，是你的组织不够吸引人，或者是宣传和展示的力度不够；来了留不下，是组织的内涵与核心竞争力不足，看不到希望；留下了又留不久，是人才缺乏成长的空间，团队的运作不合理，或者是领导人的个人问题。
规则：
团队的运作规则是团队的法律和红线，要绝对维护它的尊严，不可触碰，首先规则要做到三公原则：公开、公平、公正。王权公器，盖无私情。
其次，团队的规则一般遵循下面几项原则：
刺猬效应：无论多么寒冷的冬天，刺猬也不能彼此靠得太近取暖。团队中的伙伴关系应该是志同道合，而不是情投意合。相互尊重但要保持距离。
热炉效应：寒冷的冬天，大家围绕一个热炉取暖，每个人应该离热炉多远呢？这是让每个人明白对团队公用资源的占用尺度。
分饼效应：组织的稳定与否不在于积累多少财富，而是看财富的分配方式如何？一张饼有很多的分法，横切，纵切，层切等等。团队的利益分配至关重要，一碗水端平是必须做到的。
协同：
华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”形象的说明了团队协同的理念。
大雁效应：回归的大雁编成人字形的雁阵，轮流领飞，不放弃一个伙伴，用鸣叫声相互鼓励。这个原理说明团队的激励作用。
野狸效应：在构筑巢穴的时候，野狸能够达到极高的团队合作精度。这是指团队的协同、配合能力。
互补：
木桶效应：一个木桶里面能够装多少水取决于最短的一块木板，在团队中所有的人都有意识找到团队的短板，弥补短板，桶的容量就会增加，这几乎是总所周知的原理。
但我认为团队互补作用更应该运用的是斜木桶原理，斜木桶原理说的是当木桶倾斜的时候，木桶装水的多少取决于最长的一块板。
吴晗考北大的时候，文学是满分，数学得了零分，要不要这个学生，按照今天的高考制度肯定落榜，但蔡元培先生力排众议收下了吴晗，如果让吴晗回家补习数学，可能中国会多一个平庸的学者却失去了一位文学巨匠。
斜木桶效应又称作长板效应，他要求最大限度的发挥每个人的特长，把自己变成极长的长板，对团队的贡献就会最大化，他的短板由团队的其他人去弥补就可以了，团队中的每个人都把自己变成长板，去弥补别人的短板，团队的力量就显现出来了。
规则、协同、互补就是团队建设的三元支撑结构的三个支撑点，这三个支撑点基本上也解决了可执行层面的问题，但我一直认为方法毕竟是方法，执行者的理念才是决定最终能否实施的根本，下一篇我们来解构文化定位的第二个支撑点：文化理念。
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