原价管理,即成本管理。成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核
所谓原价一词引进日语，就是成本的意思，利用管理的手段将成本降低，实现利益的最大化。实现管理的手段有很多种，降低库存，减少维修管理费用，实现资金的流动性；通过设备的自动化，精减人员，通过少人化减少开支；通过创意工夫，利用全员的智慧，通过改善提案，从点滴做起，从节约每一滴水开始。
实现原价的管理不是某一个管理者的事情。而是我们全员参与的行为。所以作为一个管理者，如何让大家以一个主人翁的心态去控制、节约成本，是每个管理工作者必备的素质。
通过自身的管理能力来实现控制成本
管理者必须思考的问题就是，如何带动员工的主观能动性，让员工自己能主动的发现问题，并找出问题的根源。首先将员工培养成多能手。当员工的素质提升了，我们管理起来就会得心应手，员工才会真正是我们的左膀右臂，才能在关键时刻公司面临缺人的情况下，不致于影响生产节拍。当一个人的能力提升并固化到可以代替两个人作业时，这时我们省人的目的也就达到了，进而达到成本的递减，这就是一个良性的循环。其次通过好的改善提案达到控制成本。员工积极性的提高是建立在好的奖励机制上的。这就要我们有一个公平合理的分配制度。有了好的制度，好的改善提案又得到管理者的充分认可，通对提案的实施，对人员的进一步优化，我们又一次达到省人的目的。
有时候好的作业提案优于设备的改善
创意无极限，改善从点滴做起。与其动辄成千上万的花费在设备上，不如通过员工的智慧小小的改善一下同时也能达到很好的效果。所以作为一个好的管理者应该善于利用身边可以利用的资源，集思广益，争取利益的最大化。
好的管理者应把握大的方向
对大方向立案，一般都说，我们只要结果，不在乎你会怎么做。我要强调的是我们重结果，但更重过程。要指导部下找出问题的真因，引导着去解决问题。最后将能引起好的效果的方式方法进固化，管理者要善于运用PDCA过程去解决问题，形成一种解决问题的方法。
要想把原价管控于理性的范围内，除了自身的过硬的人格魅力外，还要通过自身的影响，达到全员参与的目的。让所有人都能知道它，了解它，并真正的运用到生产中去，管理落实不到生产，一切都是空谈。
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