领导应当好“四剂”角色

“润滑剂”——理顺关系。

“催化剂”——激发潜能。

“清洁剂”——纠正错误。

“黏合剂”——加强团结。

这个比较简单，多用于个人总结、新官上任讲话、班子内部开会以及在授课中使用，使用时可结合具体情况发挥。

“润滑剂”——理顺关系。

首先一个单位要正常运转，就要职责分明、各司其职。部门之间不能越俎代庖、也不能踢皮球。有的事谁都能做—一般事，但有的事只有少数人能做—专业事，所以要让少数人去干“专业事”，而不是在“一般事”上消耗精力，导致“专业事”时间精力少而质量不高。

“催化剂”——激发潜能。

领导要关注“专业事”、也要关注“一般事”。当领导本身就是一件“专业事”，领导不能事毕躬亲，这样不仅自己累，在自己不擅长的领域不容易出问题。所以当领导首先要用人，尤其是要关注“专业事”不会干、“一般事”不想干的人，要抓住其要害，激发潜能才能，让每个人都最大化发挥作用。

“清洁剂”——纠正错误。

首先要有“言路”能知道真实的消息，不能培养一些只会“说自己喜欢听的话，干自己喜欢干的事”的人，要用一些敢说话、会办事的人，掌握下面的真实情况，对于出现的问题要及时纠正，才能让单位步入正轨。

“黏合剂”——加强团结。

虽然看上去简单，却是最难的，归根结底就是要将个人的利益统一到团队的利益上，有共同的目标和追求。团结单位所有的人，发挥最大的效能。