一个领导的讲话思路

1、定目标，首先一件事，我们要定的就是目标，是扭亏，还是扭亏为赢；

2、定时间，考虑项目即将竣工，必须在本年内完成该重大策划

3、定人定职责，公司谁负责，项目谁主导，其他人如何配合

4、定奖罚，对人员的激励

5、定军心，未解决此亏损问题，人员不会被抽调

6、提指标，创造压力

7、提可能性，询问概算突破的空间

8、严肃会议纪律，保证人人都正视此事