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建筑工程项目建设运营模式介绍

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  DBO模式:
  DBO是Design-Build-Op-erate的缩写,即设计—建设—运营,指的是承包商设计并建设一个公共设施或基础设施,并且负责运营,满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产,在这个合同期满后,资产所有权移交回公共部门。
  DB模式:
  DB是Design -Build的缩写,即设计—建设,它是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式,又被称为设计和施工(De-sign-Construction)交钥匙工程(Turukey),或者是一揽子工程(Package Deal)。通常的做法是,在项目的初始阶段,业主邀请一位或者几位有资格的承包商(或具备资格的管理咨询公司),根据业主的要求或者是设计大纲,由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。根据不同类型的工程项目,业主也可能委托自己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标文件,中标的承包商将负责这个项目的设计和施工。
  EPC模式:
  EPC是Engineer-Procure-Construct的缩写。其含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包。
  BOT模式:
  BOT是Build-Operate-Trans-fer的缩写,即建设—经营—转让,它代表着一个完整的项目融资概念,又称为“特许权融资方式”,具有民营化、全额投资、特许期和垄断经营4个基本特征。这种模式的基本线路是:由项目所在地政府或所属机构为项目的投资者提供一种特许权协议作为项目融资的基础,由公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后根据协议将项目转让给相应的政府机构。
  TOT模式:
  TOT是Transfer-Operate-Transfer的缩写,即移交—经营—移交,TOT是BOT融资方式的新发展,是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权和经营权,有偿转让给投资人,由其进行运营管理;投资人在一个约定的时间内通过经营收回全部投资和得到合理的回报,并在合约期满之后,再交回给政府。

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