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建筑工程 项目管理 如何开展
作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，那么建筑工程项目管理如何开展呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
(一)明确安全管理机制
施工单位建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系，明确安全管理职责，提升安全管理标准，提升施工人员安全文明意识，做到分工明确，责任到人。施工单位要根据实际的施工进度，加强对施工过程的安全控制与管理，重点消除不良因素的干扰，提升施工效率。
同时，施工单位要依托现场情况，在工程施工开始前，施工单位要组织全体施工人员进行安全技能培训工作，认真总结施工过程中存在的安全隐患和安全事故，从根本上提升施工人员的质量意识，认识到安全施工的重要性，满足工程建设安全和质量标准，创造更多的经济收益。在工程施工过程中，施工现场管理人员需要针对具体的施工流程，采取针对性的管理措施，加强一线施工技术人员的指导，控制好整个施工过程，保证工程施工顺利进行，防止出现安全事故。
(二)建立的施工质量保证管理体系
施工单位需要严格按照国家制定的管理规范和制度，整合建筑工程施工的各个环节，分析签订的合同文件。第一，进一步优化人力资源配置，严格施工质量管理人员的职责权限，从而建立一个完整的施工管理协调机制，对影响施工质量的因素进行全面统筹管理，建立更加完善的施工质量保证管理体系。
第二，施工单位要针对施工现场情况，对建筑工程施工的工序和工种做好严格的技术交底工作，然后层层管理，提升施工质量管理的效益。第三，施工单位需要针对经常出现的质量通病，做好质量检查工作，认真分析和总结出现施工质量问题的原因，然后提升施工人员安全文明施工意识，防止他们出现违规操作的行为，保证工程施工质量。
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做好建筑工程项目管理
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;
根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。
二、进度管理
进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
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进行建设工程项目管理的重要性
具体而言，进行建设工程项目管理具有以下几点重要性：
(1)项目管理是国民经济基础管理的重要内容
新中国成立以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的如“一五”时期搞的156项重点建设项目，它奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京―津一塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用。
所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。
(2)项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱
企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不行，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。
(3)项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点
建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合同条件，采用ISO9000―87系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。
