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如何加强现场工程质量管理
工程建设项目从征地立项、规划设计到工程施工、竣工验收直至交付使用的整个过程，都重视对设计和施工进行技术、质量等方面的管理，那么如何加强现场工程质量管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
1 把好工程设计质量关。
建筑设计是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与设计人员一道研究讨论，解决施工中暴露的矛盾和难题。此外根据工程实际需要，还应及时办理设计变更等必要的文字手续。
2 选择好的施工单位。
建筑工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。近年来建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位或个人，通过各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程，并通过各种手段，取得了工程的承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工单位队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。
3 把好图纸会审关口。
图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。
4 严把工程材料的质量关，做好材料检验。
建筑产品质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。
建材质量对工程质量可直接造成大的影响。应严格检查施工单位进场的材料、构配件的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等。必要时还需要进行抽检或试验。 建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、锈蚀情况，必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、日期、品种和标号;骨料的级配粒径、含泥量等;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石粒径、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性和质量要求。
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完善施工企业的全面质量管理
健全质量体系是提高工程质量的根本保证
质量体系的存在需要人去制定，并且需要大家遵守，而质量体系它是否科学、实用、健全，是否能与国际质量标准接轨还需要实践才能知道。作为管理中，必须用系统的思想去制定质量管理体系，并重视它的可行性和科学性，不能把传统的质量管理办法一味推翻，关键是要照着科学的方向进，要能融合好的，除去不好的，客观的看待质量管理办法，完善现代化质量管理体系。
强化质量意识是提高工程质量的思想基础
质量意识对工程建设质量管理来说是核心内容，只有人有了质量意识，质量管理才能落实，这是保证工程质量的前提。质量意识不是天生就有的，必须依靠学习和培养，通过灌输质量管理理念，提高施工人员的质量意识，通过教育，激发他们的责任感，让员工深深感受到自己从事的工作的重要性，以及在整个施工企业、整个社会中的中好型，认识到，质量生产是关系到国计民生的，与自己也有很大的关系，不断强化质量意识。
设计方面的质量管理与控制策略
工程设计是质量管理的一个环节，它直接关系到工程在建成之后是否能够在工程质量、使用功能上让业主满意，是否能保证社会效益与经济效益的双赢。在设计阶段，质量管理人员要重视设计中一些可靠、科学的地方，并向相关专业人士征询经验，向有经验的设计师、工程师咨询如何使设计方案更加可行。当然，还有很多质量管理工作是不容忽视的，如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理等。
开展科技攻关
对于施工的重难点，要放在显要位置，落实进行事前、事中控制。在施工中，首先要使用先进的技术和设备来满足施工要求，再利用科学的施工工艺来促进工程质量的提高，用优秀的管理办法，结合工程特点，统筹考虑，合理安排，完成施工中每一重点项目的检查工作，对各道工序进行全过程的跟踪监测，及时准确的收集各类信息，以便指导下一步施工。
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建筑工程施工质量管理现状
1、质量管理意识不强
在大部分建筑工程管理者看来，对建筑工程进行严格化的检测是没有必要的，其总体的质量管理意识并不是很强烈。形式化的质量检测管理普遍的存在，许多建筑施工现场缺乏系统化的工程项目管理体制和标准，大部分建筑工程现场还是利用建筑经验来进行质量管理，过渡的依赖成功的经验和方法。另一方面，建筑工程施工现场负责管理监控的领导经常不到现场进行视察，这使得工程质量的监督体系形同虚设，这样的质量管理意识，给整个建筑工程的质量标准埋下了不利的安全隐患。
2、过分注重工程量和缩短工期
建筑企业主要是以获取最大利润为目的，因此，许多建筑工程企业为了能够获得更好的经济利益，往往会缩短其建筑工期或者增加其工程量等来实现经济利益的最大化。而缩短建筑工期或增加建筑工程量的做法，都会使得建筑工程的质量受到一定程度上的影响，使其难以达到相关工程的质量要求。
3、工程质量管理形式化
建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，在对其进行质量管理的过程之中，需要采用科学的管理方法才能够很好的完成。但是，在我国对工程质量的管理，还只是停留在表面的工作上，其实际的行动能力还存在较大的不足。
