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新时代如何提高工程管理水平
城建，即为城市建设，是城市管理的重要组成部分。城市建设以规划为依据，通过建设工程对城市人居环境进行改造，那么新时代如何提高工程管理水平呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
1.精心筹备，科学组织。城建工程项目实施工序繁杂，材料众多，人员庞杂，必须精心筹备，细致安排。①在施工招标结束后，应该尽快召开预备会议，施工单位五大员必须到场，明确进场和开工时间，结合实际进一步完善施工组织设计，积极配合我们办理各种手续。还要督促施工队伍、机械设备、建筑材料在规定时间内进场。②要求各参建单位 ，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。③要组织召开好第一次工地例会，在会上除按规定程序进行外，还要让各参建单位统一思想、提高认识，加强参建单位的责任感、使命感;对设计变更程序、会商机制、签证程序、廉洁纪律等方面的要求予以充分说明，确保工程顺利按时开工。
2.落实计划，注重进度。对各种层次的进度计划，需要不断监控并根据实际情况及时进行调整。①需强调各参建单位以合同工期为依据，及时落实施工方案，并科学编制、统筹安排好总施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，具体到各施工部位，我们要与监理一起充分论证其实现计划工期的科学性和可行性。②按工程进展情况，定期组织召开专题开会讨论进度计划，与总监和施工单位一同协调落实重大施工方案，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，还要注意好冬、雨季节点的施工方案及进度管理措施。③必须在建设项目进展的全过程,对施工周、月计划进度与实际进度进行比较。每月(甚至每周)做进度检查报告，分析进度偏差及原因，制定赶工整改措施。④在重要时间节点上要做到天天盯住进度不放，每天报进度，每天开碰头会，实行按周或日来考核。
3.强化质量，确保安全。打造精品工程，现场管理必须牢固树立质量第一，安全第一观念，把好质量关和安全关。①质量管理要注重“过程”，加强控制。严格执行《建设工程质量管理条例》。抓好事前控制,督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。强化事中控制, 发现质量问题及时返工，避免施工质量问题的进一步扩大化。严格按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行检查验收。②安全管理注重“细节”，狠抓落实，严格执行《建设工程安全生产管理条例》。在工程建设中务必首先做到向施工单位及时组织进行管线交底，落实安全责任。强调细节管理、隐患排查、落实整改：对施工现场临时用电必须实行三级配电二级保护、机电设备必须重复接地保护;施工现场做好防雷接地;特殊工种持证上岗、规范操作。重点把握深基坑开挖与支护、桥梁工程的高支模和起重吊装、结构性工程现场安全防护设施、污水管井等处有毒有害气体控制的安全监督管理。③广泛开展对施工人员的质量、安全的培训和教育，结合案例讲解提高全员的质量、安全意识;定期组织进行安全预案演练，增强逃生及救生知识。
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建筑工程施工过程中的安全检查
1.对现场设置进行严格的检查
管理工程师应该对施工现场入口处、脚手架、基坑边沿等危险部位进行着重的检查，督促施工单位在这些地方设置明显的符合国家标准的安全警示标志，并积极主动地采取一些安全防护措施。应该分开设置施工现场的办公区、作业区等，并保持一定的安全距离。必须严格依据防火等安全性要求设置办公区及生活区房屋的结构;禁止在施工现场的危险区域休息和驻留，比如，尚未竣工的涵洞、桥梁下等。
2.严格要求施工人员
管理工程师应该督促施工单位将围栏或围墙设置在施工区四周，对施工区进行严格的封闭式管理，并将安全生产经十路设置在醒目的位置。严令禁止施工作业区出现无关人员，施工人员应该依据作业岗位的具体情况，在进入施工作业区之前就依据国家相关标准，将安全防护用具及安全防护服装正确穿戴好，同时对安全施工的规章制度及操作流程进行严格认真的遵守。
3.加强安全检查和监督
管理工程师应该对安全管理程序进行熟练的掌握，认真细致地监督和巡查施工现场，尤其是要加强对已发生事故的深坑施工、塔吊等特殊场所及设备的检查，一旦发现违规作业行为或安全隐患，则要及时有效地制止并责令其将隐患尽快地消除掉。如果施工单位没有采取有效的措施消除存在的安全隐患，或者没有依据相关要求进行有效的整改，则应该责令其停工，或者不再向其拨付工程款，同时及时向有关部门汇报此情况。
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提高城建工程现场管理水平的措施
(一)把控施工材料的检测
在城建工程现场管理中，对施工材料的检测要落实到每一项材料中。从采购到发放都要做到精确、完整。由于建筑市场受到市场经济价格的影响，导致建筑材料不稳定，企业要根据施工图纸，及时地统计施工材料，直接从厂家采购，减低中间成本，在现场对材料的发放也要根据施工进展、逐层发放，按照材料单，明确每个环节的材料都有据可查。
(二)加强施工设备的优化
在城建工程实施前，负责人要根据工程的大小选取合理的施工设备，对设备的型号、数量、种类都做到胸有成竹。设备的负责人也要了解设备的特点和用途，要培养操作员正确使用设备，定期保养、精心维护[4]。最重要的是要时刻提醒操作员的安全意识，对设备的掌控要耐心、用心、精心。
(三)提高施工人员的素质
城建工程的主要核心就是施工团队，好的施工团队对工程的进展和质量都有一定的保障。因此，提高施工人员的综合素质是影响工程质量和工程进度的主要因素。以下通过三个方面来具体说明如何提高施工人员的综合素质：
1、施工前的审核
在确定一个工程项目施工团队时，要根据工程的大小、工期等要求来合理选取人员。确保每个员工都有积极的心态和良好的素质。对于粗心、急躁、性格不稳定的人员要慎重使用，甚至不予使用。
2、施工前的培训
对于新加入的施工人员来说，一个刚刚接触的工程是陌生的，对其钱款问题、安全问题、住宿问题等等都会有顾虑，这时，企业就要针对工程的各项问题和工程总体布局，给员工进行定向培训，使员工放下心中的顾虑，由衷地为企业服务。
3、技术人员的分配
在施工前，企业要组织技术人员进行图纸审核，规范技术。对施工现场的一切不确定因素进行预测和提出解决方案。
