项目成本管理是一项复杂的系统工程，要达到有效控制工程项目施工成本的目的，必须明确责任主体，明晰管理流程，形成良好的内控体系和奖惩机制。下面，勤学小编给大家整理了工程成本管理方法。
①采购材料在施工中起着很重要的作用，因为它涉及到两个重要的内容一个是材料的质量、另一个是材料的价格。通常我们的项目开工后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，选择性价比价高的材料，然后邀请信誉较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、付款方式、售后服务等情况，择优选择，签订合同。
②材料采购完成后，对于材料的运输尽量保证安全及减少搬运次数，保证材料的原始质量。
③项目开工前应编制单位工程材料总计划，预测材料总用量，现场要根据施工计划进度先储存材料，但在不影响施工的前提下，尽可能少储存料，以便加速资金周转速度，防止过多的占用周转资金和增加不必要的资金成本。材料保管部门要严格材料的收发程序和手续，认真点验，严把材料验收关，确保工程材料质量;发料时要根据施工预算员签发的用料计划进行发料，不得超计划发料;超计划用料，要有合理的使用原因，才能追加用料计划。
(1)制定科学的成本控制目标。成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。成本控制目标确立之后被层层分解落实至各个职能部门，是对各部门生产经营活动过程中成本控制的具体要求，是各部门进行事前控制的依据。目标制定要结合企业历史数据，充分听取有关部门的建议，努力使成本控制目标既具有挑战性，又具有可行性，通过收集执行过程中的实际资料，与成本控制目标进行计量、对比，及时发现实际脱离预计目标的原因，及时采取措施纠正错误，确保成本控制目标的顺利实现。期末要对各部门成本控制情况进行考核，并给予奖惩。
(2)降低非生产性的费用开支。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。
(3)加强组织机构和内部制度建设。成本控制最终是通过部门和员工来实现。应根据企业的实际情况，设计符合成本控制要求的组织机构并配置相应的成本管理人员，并通过建立内部的流程和制度来规范成本控制工作，提高成本控制的效率和准确性。
1、 根据施工图预算，控制成本支出。
在施工项目成本控制中，按照施工图能算，实行“量入为出”的方法，对材料费、人工费、钢模板、钢管脚手等周转设备使用费、构件加工费、施工机械使用费和分包工程费实行有效控制。
2、根据施工预算，控制资源消耗。
项目开工前，依据设计图纸计算工程量，按照定统一定额编制工程项目施工预算。依据实际完成的工程量和人工实耗、材料实耗，作为限额领料单和施工任务单结算。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料进行结算，并按照结算内容支付报酬。
3、建立消耗台账，实行中间控制。
资源消耗台账，即是成本核算的辅助记录，准确详细的记录资源消耗有助于及时了解成本消耗情况，采取防范措施。
4、采取同步跟踪，控制分项成本。
为在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，应依照网络图和横道图的特点分别进行处理，即网络图计划的进度和成本的同步控制、横道图计划的进度与成本的同步控制。
5、建立审核制度，控制成本费用。
审核成本费用的支出，必须依据国家和地方规定的费用和财务制度，国家规定的成本开支范围，施工项目目标管理责任书，施工合同，实行有关项目管理人员审核，经项目经理签证后支付。
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